学习贯彻集团2019年工作会议精神

第五届高层管理者论坛

新时代意味着新起点、新任务、新要求，满足人民群众对便捷出行的新需求，创造并维护好高速公路“畅、洁、绿、美、安、舒”的通行环境，不仅是国有养护企业必须履行的合同义务，更是沉甸甸的社会责任。

经过20多年的改革创新发展，实业公司业务范围已扩展至研发、生产、施工、养护多个方面，各类专项工程投标中标率创历史记录，管养里程达到3644公里，占省内高速通车里程一半以上，以崭新的姿态站到了新的发展起点上。但相比国内一流同行，产业链条还不够健全完善，应急抢险能力和养护机械化水平有待进一步提升，养护信息化施工与管理刚刚起步，需要在未来发展中努力加快赶超步伐。

面对新的形势和发展机遇，2019年实业公司将根据战略规划，健全完善养护全产业链条，协调发展养护基础实力，积极开展服务创新，努力创建省内一流养护企业。

目前，实业公司主要缺乏施工原材料的生产业务，施工所需的沥青、砂石建筑材料均需通过采购获取。从长远发展考虑，将以新转入的现代公司为主体开展沥青仓储、经营业务，升级公司沥青仓储、改性沥青加工产业，筹划建设高水平、规范化管理的施工建材生产基地，在满足日常养护和各类专项工程施工需要的同时，助力集团公路建设和道路养护等产业发展。

进一步提升应急抢险服务保障能力，公司将利用集团闲置土地打造集应急抢险、路面预防养护、大中修专项工程及环保节能功能于一体的综合养护应急保障基地，精选和配置高性能先进机械设备、信息化管理系统，确保综合基地建设达到全省一流水平。 

经过2018年的设备集中采购，公司40%的基层工区具备了机械化养护基本要求，抓好300多台新进设备完好率和利用率成为新一年的重点工作。结合多年实践经验，公司将进一步加强三级设备管理体系建设，加速培养、引进“四懂”（懂机械原理、构造、性能、用途）“三会”（会操作、会保养、会排除故障）人员，彻底扭转“五定”制度（定人、定机、定岗位、定操作规程、定日常检查和保养细则）执行力度弱、不规范的状况。

企业的快速发展离不开高质量的人才队伍。公司将采取培养与引进相结合的方式，加强经营管理、工程技术、项目经理、专业技工四类队伍建设，努力探索并建立导向精准的薪酬激励制度，使人力资源的增长、流动和企业的快速发展相适应。同时，着力培养打造独立的专业化大中型项目管理、各类专项施工养护队伍，筑牢大型施工企业的根本，满足专项工程施工组织需要，为今后适应行业完全市场化发展争取和拓展生存空间。

加快预防性项目研究，提供路、桥、涵8～10年全寿命周期检测、施工一体化综合养护服务，结合公司新购置的热再生多功能养护车、乳化沥青撒布车、微表车等先进实用设备和雾封层、超薄磨耗层、精表处等养护技术实施路面养护服务，延长道路使用年限，节约养护投入，提升公司养护服务水平。

此外，公司还将加快管养信息大数据库、智能化应急指挥中心建设，全面推进基层工区信息化管理，以一流基地、一流设备、先进养护技术和施工管理经验，抢抓国内外市场机遇，为公司高质量发展赢得先机。