高忠：加强班子建设 引领公司高质量发展
迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
习近平总书记曾明确指出，领导班子是一个地方、一个单位的“火车头”。反映到我们企业里，领导班子肩负着集团党委的重托和职工群众的信任，必须把领导班子建设摆在突出位置，并把这项工作抓实、抓牢，充分发挥引领带动作用，才能化解公司面临的新形势新挑战，从根本上解决当前工作中存在的困难，推动公司高质量发展。
对照集团程董事长讲话中关于深挖管理潜力和淬冻工作作风的要求，如何把领导班子队伍建设抓好，更好发总揽全局、协调各方的核心作用，一定要做到以下四点：
坚定信仰，锤炼党性。思想是行动的先导，只有坚定政治信仰，坚持党对一切工作的领导，才能在企业改革发展中不迷向、不偏航。要继续把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为今后一个时期的重要政治任务，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”。夯实党建工作，加强理想信念教育，进一步解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，补足精神之“钙”，增强政治定力，突出强化政治统领，全力打造政治过硬的领导班子。
统一思想，团结协作。团结就是力量，和谐成就伟业。只有统一思想，才能凝聚共识；只有团结协作，才能形成合力。在工作方向上，迅速而坚决地把思想统一到集团党委的决策部署上来，谋划工作要与集团发展同频共振，融入到集团新一轮大发展的合力中。在工作开展中，牢固树立大局意识和发展意识，时刻把事业放在心上，把工作放在首位，把组织的信任和重托转化为推动企业发展的强大力量。在工作决策上，要以组织原则保障团结，以良好的党性修养促进团结，以民主的作风增进团结，在共事中增进团结，在团结中谋事创业。
加强学习，提升素质。学习是提升能力的基础，是干好工作的源泉。要健全完善领导班子学习制度，丰富和拓展各类学习平台，充分利用好“学习强国APP”，扩大学习范围、提高学习质量。紧跟时代，学习新知识、掌握新方法，加强对现代企业管理、行业前沿动态和法律法规的学习，不断增强工作的系统性、预见性和创造性，提高领导班子整体专业化水平。坚持理论联系实际，强化实践锻炼，用新观念研究新情况、用新思路破解新难题、用新举措推动新发展，力求做理论上的专家，当业务上的行家。
主动作为，创新发展。紧跟集团深化改革步伐，强化制度保障，防控经营风险，做好成本管控，优化管理模式，尤其是推进组织机构改革，逐步建立多项目多子公司同时运作的集团化管理模式，提质增效、创新发展，不断激发公司发展新活力。充分发挥领导班子的统领协调作用，通过分析复杂多变的外部大环境，审视房地产行业发展走向，评估自身经营管理水平，研究谋划如何拓宽发展路子、创新发展模式、增强市场竞争力，制定公司发展战略规划，做好顶层设计，满足公司当前和长远发展需求。
2019年，英地将按照集团领导要求，坚定自身职能定位，全力推进“一二一”工程，在新起点起步再出发，在集团的一盘棋里谋划工作思路，跟着集团一张图干到底，不负好时光、奋斗新时代，在助力集团高质量发展中当好先锋。