谷源：开好局 起好步 奋力实现改革发展新突破
迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
交投服务区公司在集团正确领导下，以服务区、广告、油品等业务整合为主线，凝聚意识形态，强化安全管理，优化管理机制，促进协调发展，整合工作有序推进，实现了新公司快组建、稳运营、打基础、出成效的良好局面，为促进全省交通事业发展做出了积极贡献。
2019年，是新中国成立70周年，是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。交投服务区公司面对压力不断加大的外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，坚持以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕省委、省政府建设交通强国示范省的目标任务，服务集团改革发展大局，筑牢可持续发展根基，以社会化的定位、城镇化的功能、市场化的经营、专业化的管理、产业化的发展为方向，抢抓机遇，开拓进取，从五个方面确保完成目标任务，为全省经济发展提供优良的服务保障。
一是坚持党建引领，强化政治保障。进一步完善公司党委和基层党组织建设，坚持党对国有企业的领导不动摇，全面落实新时代党的建设总要求，充分发挥党委在公司改革、发展、转型过程中把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。全体党员、干部深入学习习近平总书记新时代中国特色社会主义思想，牢固“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，实现党建工作与中心工作深度融合。
二是优化管理体系，明确发展目标。加快公司供给侧结构性改革步伐，优化管理架构，压缩管理层级，明确管理权限和权属，细化管理制度，落实管理责任。以“创新、智能、绿色、服务、共赢”为发展理念，按照集团战略目标，结合实际研究制定公司五年发展规划，尽快推动供应链物流业务和新能源业务发展，推进服务区片区化管理试点建设等工作，促进服务区、油品、广告、供应链、新能源五个板块共同发展，实现公司多元化发展战略，提升投资发展商业平台价值。
三是抓好示范引领，凸出社会效益。2019年重点建设精品标杆性示范型服务区2个，改造提升示范型服务区8个，特色经营提升示范型服务区2个，旅游特色示范型服务区2个，辐射带动公司所属服务区全面提升，为2019年全国高速公路服务区质量等级评定工作打牢基础，确保2019年公司创建全国百佳示范服务区和全国优秀服务区数量不低于2017年度。
四是创新经营模式，提升经济效益。建设公司信息化数据中心，利用现代化科技手段实现监控管理、车流量信息采集、经营数据采集、通信传输以及综合信息分析，为服务区经营决策提供科学依据；与国家电网河南节能公司合作，推进安阳、鹤壁服务区“分布式光伏”试点调研及推广工作；开展服务区油品一体化经营，发挥油站引导作用，形成联动机制；打破加油站传统的租赁模式，对到期的加油站实施自主经营；统筹高效开发高速公路沿线广告资源，不断拓展广告代理与直销渠道，提升终端客户广告运营比例，探索新媒体形式开发，推动广告业深度发展；持续开展服务区“一区一特色”活动，利用现有优势资源、周边物质文化和非物质文化为基础，打造个性鲜明的服务区特色，挖掘新的销售增长空间。通过两到三年努力，力争实现经营收入突破30亿元。
五是深化廉政教育，确保安全生产。认真贯彻中纪委十九届三次全会工作部署，加强廉政建设，坚持标本兼治，深化纪检监察机构改革。贯彻落实集团安全生产有关要求，强化安全管理，加强隐患排查，建立应急保障体系，营造和谐稳定环境。