集团所属各单位迅速做好疫情防控期间复工复产工作
迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
高发公司：2月10日，高发公司召开疫情防控工作会议，要求将坚决打赢疫情防控阻击战作为头等大事，特别是复工复产逐步实施和春运返程高峰期间，要牢牢把控防疫工作主动权。同时强调：一要进一步提高思想重视，加强形势研判，克服麻痹心理，把各项措施再细化，杜绝防控盲区和死角。二要进一步落实防控工作要求，严格执行《省委省政府疫情防控工作指南》，加强督导督办。防疫期间各基层单位要实行分离式就餐，并重点检查落实。三要进一步加强值班备勤和情况报告，做好全体员工健康摸排，继续执行“日报告”“零报告”制度。四要进一步加强疫情防控物资储备，保障基层一线人员健康防护。五要进一步加强运营管理，围绕春运保通、应急处置、恶劣天气应对等，做好交通保障。六要进一步谋划全年工作，积极推进重点工作，有效推进第一季度工作计划和全年工作任务。
中原高速：2月10日上午，中原高速各运营管理分公司利用“学习强国视频会议、钉钉、微信视频”等平台，组织召开返岗复工收心暨疫情防控部署视频会。强调要求：一要高度重视、提高站位，要以高度的责任心持续做好疫情防控工作，在做好广大干部职工自身安全防护的同时，积极协助配合地方政府做好疫情检测等工作；二要提前谋划、周密部署，要根据分公司年度工作目标，谋划部署好年度各项工作，细化工作目标任务，责任到人，确保各项工作开好头、起好步；三要科学研判、保障畅通，要根据当前国家部署要求，提前研判返工高峰期车流形势，切实做好保畅服务工作；四要严格把关、规范程序，切实做好疫情防控应急运输车辆以及地方农民工返岗包车的快速免费放行等相关工作，坚决杜绝以权谋私、私自放行的不廉洁行为；五要党建引领、夯实责任，积极发挥基层党支部战斗堡垒作用，党员干部发挥好模范带头作用，冲锋在前，坚守阵地。
工程局集团：2月10日上午，工程局集团召开疫情防控工作专题会议，就疫情防控工作及复工工作进行了安排。会议要求：一要严格按照政府要求做好疫情防控工作，要配备足够的防护口罩、测温计、酒精、消毒液等防护消杀用品，相关信息按要求及时上报。二要按照目前确定的2月24日复工安排，严格做好值班管理工作，确保值班人员防护到位、联络畅通。三要结合政府疫情进展通报，制定有效措施，积极筹划做好2020年各项目标任务的落实，对施工方案、施工材料、施工队伍、节点计划适时做出调整，确保年度目标的顺利完成。四要提前做好复工复产各项准备，确保严格按照属地政府要求按时复工复产。五要注意公共或办公区域防护防控工作，做到少开会、不聚集、严防控，严格做好公共办公场所日常灭菌消毒。
英地置业：2月10日，英地置业召开专题会议，研究部署近期公司日常工作及疫情防控工作。会议强调：一是积极响应集团号召，坚决打好疫情防控阻击战，特别是物业公司要严格落实好政府部门防控要求，确保物业疫情防控管理稳定。二是在做好疫情防控前提下积极推动日常工作。要认真履行好岗位职责，积极倡导网上办公，要提前研究制定复工方案，确保适时快速复工复产。三是以严和实的工作作风统筹推进疫情防控和业务发展，做到疫情防控和业务工作两手抓，职工身心健康和公司业务发展两不误。四是严格做好信息报送和传递工作，严格执行落实好疫情防控信息排查上报工作制度，做到全覆盖、无死角、无盲区，要加大信息宣传，积极推广疫情防控管理工作中的好经验好做法。
服务区公司：2月10日，交投服务区公司召开专题会议部署复工疫情防控管理工作，会议要求：一是领导干部守岗尽责。公司主要领导班子带岗，其他领导班子轮岗，各部室中层管理人员在岗，全体员工保持24小时通讯畅通，保障公司业务正常开展。二是测量体温严控入口。在办公楼设置体温测量登记台，建立体温测量台账，所有员工和外来人员必须先测量体温，对体温异常者进行报备。三是线上办公减少流动。结合工作实际，提倡网上办公、电话办公、视频会议，尽最大限度减少人员在办公场所内流动和接触、禁止非工作需要的串门走访。四是开展新冠病毒知识宣传。制作三块新型冠状病毒肺炎知识宣传展板，加强员工自我防护意识。五是加强防护定期消毒。为各部室员工配备酒精、84消毒液、温度计、护目镜以及口罩等防护用品，强调员工日常防护要求，加强办公区域灭菌消毒。六是实行分餐保障安全。实行分餐制，为员工定制盒饭，避免集体就餐风险，保障员工健康安全。（高发公司、中原高速、工程局集团、英地置业、服务区公司）