集团强化主题教育推动发展举措开展“创先争优践行主题教育”活动
迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
为进一步强化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动推动发展举措，根据集团主题教育关于“坚持以服务为上，深入实施运营保障提升行动”具体部署，集团制定《高速公路运营管理“创先争优践行主题教育”活动实施方案》。
集团“创先争优践行主题教育”活动立足新时代新征程、立足主责主业、立足追求卓越管理，坚持服务至上理念，聚焦美好出行、加强智能管养，结合管辖高速公路里程为全省的76%、管理水平和服务质量直接决定全省高速公路社会形象和美誉度的工作实际，加快集团高速公路运营管理水平整体“提质进档”，推动高速公路运营管理高质量发展。
集团“创先争优践行主题教育”活动，主动加压，主动挑战更高目标，如收费管理提出“完成全年通行费收入任务，努力挑战更高通行费收入目标”“确保2023年稽核工作成效明显超过2022年水平”，引导整支队伍“动起来”“跳起来”，积极争取荣誉和成绩。同时，主动向行业一流、全国一流对标看齐，收费管理提出“打造服务一流、特色鲜明的全省乃至全国的标杆型收费站”，养护管理提出“推进养护交通强国试点建设，为河南省年度国评成绩稳居全国优秀行列保驾护航”，树立起勇争一流的鲜明导向。
集团“创先争优践行主题教育”活动，瞄准运营管理队伍标准统一和体系融合的目标任务，统一组织开展运营管理“标准化建设年”活动，统一运营管理制度体系、统一运营管理报表体系、统一基层单位形象标识和队伍制服款型，全面提升运营管理制度化、标准化、规范化、体系化建设水平。围绕高速公路运营管理业务，细化举措，推动高速公路运营管理水平高质量发展，收费管理开展示范站创建暨“五专一能”专项活动，路产管理开展“两提升一转型”专项活动，养护管理开展“三抓四创五提升”专项活动，机电管理开展“四抓四提高”专项活动，服务区管理开展“服务品质品牌提升”专项活动，运营稽查开展“互查互评互学”专项活动，路网监测调度开展“强基工程”专项活动，运营管理领域积极开展“建管协同”工作。
集团始终将深入推进主题教育与中心工作深度融合、同频共振、相互促进，聚焦满足人民群众高速公路美好出行需求，着力打造“出行即服务，畅享中原途”品牌，不断推动集团高速公路运营管理水平和服务质量对标、赶超国内一流，持续增强人民群众的获得感、幸福感、安全感，以高质量发展成效检验主题教育成果。（党委办公室，运营管理中心）