一是进行岗位、人员优化,精简工作人员至16人,并于6月19日前全部到岗。二是组织学习建设工程项目财务管理相关要求,并制定项目建设工程过程管控、计量支付、成本管理标准化流程,加强工程成本管控,提升资金使用效率。三是建立完善合同台账,加强合同履行过程管控,提升精细化管理水平。四是制定完善车辆派用、办公空调使用、低值易耗品领用等制度,培养全员节约意识,降低办公经费。(公路港集团)
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