书记论坛

全面融入集团新发展格局

奋力打造一流供应链服务平台

河南物产集团党委书记、董事长   陈伟 

站在新的起点上，中国共产党河南交通投资集团有限公司第二次代表大会顺利召开，集团党委书记、董事长付磊所作的报告全面总结了集团过去五年奋进成就，勾勒了未来五年转型发展的宏伟蓝图，吹响了集团高质量发展的奋斗号角。河南物产集团有限公司（以下简称“公司”）将深入领会会议精神，全面融入集团发展，找准结合点和发力点，充分发挥混改企业活力，在高质量发展新征程上勇担重责、勇闯新路、勇毅前行。

党建领航 铸魂聚力融合发展

报告强调要把党建领航作为集团发展第一战略，把准航向、聚力聚焦、建强核心、筑牢堡垒，以高质量党建引领推动集团高质量发展。作为集团控股的混改企业，加强党建工作既是重要的政治责任，也是推动高质量发展的根本保证。公司坚定不移把政治建设摆在首位、坚定不移聚焦主责主业高质量发展、坚定不移贯彻落实上级决策部署，以“融合”“嵌入”为落脚点，不断深化党建与公司治理有机统一。发挥党委把方向、管大局、促落实作用，践行“一个到位、三个坚持、五个严格”（沟通到位，决策前与班子、董事会、股东方充分沟通，形成共识；坚持党委集体研究讨论、坚持充分落实党委意图、坚持党委研究讨论决策前置程序；严格把好重大决策政策关、严格把好经营管理廉洁关、严格把好法律法规合规关、严格把好公司战略发展关、严格把好决策环节程序关）。强化理论学习，并推动上下贯通学，探索实施“微课堂、微分享、微点评”，提升理论学习实效性。健全党建工作与业务工作深入融合机制体制，打造业务合作伙伴“党建联盟”，推动党建与业务同频共振、深度融合。紧盯“人财物、产供销”等关键环节和“关键少数”，常态化开展“以案三释”廉政警示教育，一体推进“三不腐”，严明纪律规矩，打造“清廉物产”。加强企业文化建设，加快磨合、融合混改企业两种体制观念碰撞和文化差异，打造企业VI、IP等，培育物产文化，凝聚队伍合力。

科技赋能 产贸联动综合发展

报告中提到“鼓励支持物产集团依法合规经营，发挥大宗商品贸易和供应链金融优势，加快发展物流仓储、农产品深加工、新能源等关联产业，打造综合物流服务商”，这对公司未来高质量发展指明了方向。当前，大宗供应链开始由传统“单点服务”向“综合服务”再向“全产业链服务”转型，在全球地缘政治、宏观环境等因素扰动以及制造业企业需求转变的驱动下，未来行业发展会更加依靠模式和科技驱动。以新一轮国企改革深化提升为契机，公司按照报告所提的“构建四大平台、打造七大板块”发展思路，重新定位，找准结合点和发力点，不断创新工作方式，做强做优集团第二大主业，助力集团发展。聚焦大宗主业，推动煤炭、铁矿石、钢材、成品油等主营业务品类提质增效，深入推进“一带一路”沿线国际市场布局，深化全链条、全覆盖、全场景、全流程供应链体系，打造一体化专业供应链服务平台。聚焦现代物流建设，发挥公司供应链服务优势，整合社会物流资源，锚定承运业务、数字物流平台、仓储管理、物流节点投资运营业务方向，研究参与周口中心港项目物流运营及产贸联合模式，构建安全高效、经济便捷、智能绿色、融合联动的现代化物流服务网络，推动集团物流产业强基跃升。聚焦关联产业投资，推进农产品深加工、新能源等关联优势产业投资，研讨形成切实可行项目建设运营方案，培育新的盈利增长点，补足有“物”无“产”的发展短板。聚焦数字供应链平台河南枢纽建设，规划成立河南数智供应链科技有限公司，搭建大宗商品供应链数字化服务系统，聚集省内各方大宗资源，打造集交易、物流、加工、行业资讯等综合服务为一体的大宗商品贸易服务平台，形成以公司为核心的我省大宗商品交易中心，服务现代化河南建设。

合规经营 防化风险稳健发展

大宗商品贸易是资金密集型行业，在复杂多变的宏观经济环境中，风控管理显得尤为重要，是实现持续发展和稳健经营的重要环节。当前，从中央到地方出台政策规范贸易业务管理，坚决根治虚假贸易顽疾。公司把合规经营作为首要任务，对照国资监管要求及审计反馈问题，全面梳理贸易业务，制定业务“保留清单”“灰色清单”“退出清单”等三项清单，调整优化业务结构，“做正确的事、正确地做事”，打造公司“依法合规、守信承诺”的企业品牌形象。着力构建全流程风险防控体系，立足全局视角，持续建设“控制有制度、岗位有职责、操作有程序、过程有监控、工作有评价、责任有追究”全面标准化风控体系，推进事前风险识别与预防、事中风险监测与控制、事后应急与救济相结合，确保风险管理融入到公司日常经营方方面。持续完善重大决策、合同管理等依法治企基础制度，落实“三项审查”工作机制，建立合规合法性审查、法律纠纷案件管理“两张台账”，推进法治宣传教育制度化、常态化，构建公司风险管理文化体系。持续健全和完善公司内部审计制度体系，用制度来规范管理行为，建立实质与形式相统一、过程与结果相结合，全面、全员、全流程合规管理体系，强力推进内控建设、业务发展和智能风险控制管理平台有机融合。聚焦客商准入、资金管理、存货管理等关键环节，建立健全常态化监控机制，推动监督关口前移，以期实现“治未病”效果。探索构建纪检与审计联动的监督管理机制，多角度综合统筹审计监督，为公司行稳致远固本强基、保驾护航。

在迈步新征程的道路上，公司将在集团党委的坚强领导下，坚决落实集团党代会各项任务要求，锚定高质量发展方向，持续激活高质量发展内生动力，为集团高质量发展贡献力量。