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勇担使命再出发   笃行不怠向未来

原交发濮阳分公司力将党代会精神转化为推动发展的强大动力

（原交发濮阳分公司党委书记  孟建党）

中国共产党河南交通投资集团有限公司第二次代表大会，是一次高举旗帜、紧跟核心的大会，是一次团结鼓劲、奋发向上、承前启后、继往开来的大会，向集团各级党组织和广大党员干部职工发出了奋进新征程、再创新辉煌，勇做开路先锋的动员令。

作为濮阳分公司党委书记，党建工作第一责任人，立足集团第二次党代会报告内容，立足本职工作，围绕“五个思考”，将有如下思路举措：

找准定位，在主动融入集团改革发展中担当作为

坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持“服务大局、共享发展，统筹协调、融合发展，深化改革、创新发展，绿色集约、安全发展” 四个基本原则，明确“补短板、优供给、强服务、增动能”的“十二字”发展思路，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，提升所辖路网服务能力，提升安全保障能力，提升服务大局能力，努力实现“人享其行、物畅其流”，为我省交通强国试点建设和集团实现“三连跳”目标作出新的更大的贡献。

明确目标，以高质量党建推动运营管理高质量发展

坚持以党建为统领，以集团第二次党代会主要预期目标为目标，强化工作要求，细化业务指标，守正创新，立破并举，加强人才建设，培养法治思维，精准补齐短板，改善基础设施设备，推进智慧高速建设，提升精细化管养能力，确保运营管理水平持续提升，力争在各项管理检查中不断争先进位。积极培育和践行社会主义核心价值观，弘扬新时代交通精神，践行主流价值文明实践活动，凝聚加快建设交通强国示范省的强大精神动力，全力争创“全国文明单位”。

强化重点，统筹推进运营管理工作创新发展

加强技术人才队伍建设。落实省委省政府“人人持证、技能河南”建设，实施技术攻关，加大机电、养护、财务等专业技术人员教育培训力度，锻造高素质专业化人才队伍。强化科技赋能智慧建设。以高速公路数字化建设为基础，以5G、物联网、云计算等技术应用为载体，搭建“一张图”，提高信息化数字化水平，让所辖路段高速公路运行状况真正做到“可观、可感、可管”。试点建设无人值守收费站。全面提升收费站标准化程度和运营管理水平，采用“云、边、端”一体化协同架构，入口增设自动发卡、出口自动缴费、岛头岛尾智能节点等远程值守管控设备系统，实现各类车道通行数据的监控和应急通行事件的现场无人化处理。

突出亮点，强力打造“特色”党建品牌

基层党组织和党员队伍是党的执政之基、力量之源。濮阳分公司党委将紧跟集团党代会“突出一个主题”，以高质量党建引领推动高质量发展。坚持抓基层、强基础、固基本，着力健全上下贯通、执行有力的组织体系，把党的组织建到收费站、路政大队等基层一线，做到业务开展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，始终做到党建与业务发展步调一致、工作同力、节奏同步。除此之外，还不断探索创新党建工作新模式，挖掘基层党建工作潜能，推进落实集团“红一路、红一片、红一线”和“一点一品”党建品牌建设要求，以“五星”党支部创建为抓手，开展“党建+”建设，打造一批“立得住、叫得响、可复制、能推广”的党建品牌，切实实现党建引领高质量发展。

稳控风险，营造安全稳定的发展环境

运营管理工作中，安全、廉政等各种风险叠加，为营造稳定发展环境，将立足于防范在先、发现在早、处置在小，将矛盾消解于未然、将风险化解于无形。始终坚持问题导向，有效化解历史遗留累积的存量问题，着力管控改革发展中出现的增量问题，坚决遏制各类矛盾问题交叉感染叠加升级产生的变量问题，抓住源头、抓住要害，实行综合治理，从根本上解决风险背后的深层次问题，确保各类风险不累积、不扩散、不升级。

下一步，濮阳分公司党委一定勇担使命责任，凝聚奋进力量，切实将贯彻落实集团第二次党代会精神作为头等大事，不断推动党代会精神深入基层、入脑入心，以更高的站位和更宽的视野知责于心、担责于身、覆责于行，以实际行动确保党代会精神落地生根，全力为集团高质量发展贡献濮阳分公司力量。