学思践悟集团第二次党代会精神 为高速房地产转型发展注入强劲动力

高速房地产公司党委副书记、总经理、副董事长 王东民

宏伟蓝图催人奋进，未来使命激荡人心。新年伊始，1月5日，集团第二次党代会胜利召开，会上，集团党委书记、董事长付磊作了题为《踏上新征程 迎接新挑战 践行新使命 以高质量党建引领推动集团高质量发展》的报告。报告站位高远、立意深邃，求真务实、响鼓催征，让高速房地产公司（以下简称“公司”）广大干部职工信心满怀、干劲倍增。

付磊董事长在报告中指出，站在新起点上，今后五年集团将突出一个主题、把握一条主线、构建四大平台、打造七大板块，加快战略转型，大力实施“高速公路+新能源”“高速公路+内河航运”“高速公路+现代物流”“高速公路+服务区”“高速公路+产业”发展战略，开启发展新航程。

——这为公司转型发展擘画了宏伟蓝图。公司作为集团下属的完全经营性企业、多元化经营板块，历经十多年的发展壮大，现已成为一家以房地产开发为主，集物业管理、商业租赁、产业项目开发运营等业务为一体，具有国家一级房地产开发资质的综合性房地产开发企业，为集团多元化经营发展、辅业反哺主业进行了积极探索和有益尝试。未来五年集团将大力实施“高速公路+产业”战略，积极导入文化旅游、健康养老等关联产业，为公司未来做强做优做大拓展了新领域。

——这为公司转型发展指出了明晰方向。目前，公司主要从事房地产开发运营相关业务，先后在郑州、洛阳、商丘、周口、信阳、海南等地成功开发了郑州奥兰花园等多个精品楼盘，累计开发面积200余万平方米，多个项目先后荣获“河南省建设工程中州杯”、“中国人居典范建筑规划金奖”、“郑州房地最具升值潜力”等殊荣，项目均已成为区域标杆。集团新的发展战略，为公司融入集团大盘，强化业务协同，借助集团平台优势和高速公路资源优势，拓展生态、旅游、康养项目开发运营，为公司未来转型发展开辟了新路径。

——这为公司转型发展激发了工作动力。近年来，由于受宏观政策和经济形势的双重打击，房地产市场发展形势一时萎靡不振，导致公司现有房屋、车位库存去化停滞不前，公司发展形势异常严峻，公司上下也做了大量探索和积极努力，但收效甚微。集团第二次党代会的胜利召开，为公司未来发展给予了积极筹划、多方支持，让全体员工看到了新的曙光、新的希望，为公司未来持续健康发展赋予了新动能。

蓝图已经绘就，号角已经吹响。公司上下将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实集团第二次党大会精神，坚持“稳中求进、以进促稳”的工作总基调，以创新转型为导向、以自持资产为优势、以多元经营为抓手、以效益优先为核心，积极探索公司发展新模式，全力推动公司从传统开发向产业深度融合转型。一是提高政治站位。公司上下站位集团改革发展大局，将学习贯彻党的二十大精神与贯彻落实集团第二次党代会精神、推动中心工作相结合，深刻领会集团第二次党代会的总体把握和战略导向，深刻领会集团党委的安排部署和工作要求，不折不扣地把广大干部职工的思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。二是深刻学习领会。2024年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是贯彻落实集团第二次党代会精神的开局之年，公司上下将充分利用党委中心组、“三会一课”制度，通过“大调研、大讨论、大宣讲”活动，完整、准确、全面学习领会会议精神，做到全面系统学、深入思考学、联系实际学，切实把学习成果转化为促进工作的新思路、新举措、新成效。三是实干担当作为。公司党委认真贯彻落实集团党委的战略部署，先行一步、深思一层，2023年11月底以来，公司先后组织人员到三亚、杭州、上海、云南等地，考察了三亚国寿嘉园、泰康之家海棠湾度假村、万科随园嘉树等多个养老地产项目，深入了解康养地产项目开发及运营，并结合考察路线，沿途考察了“交旅融合”多元化经营情况，为公司下一步转型发展寻求方向。截至目前，公司已确定立足自身实际，依托现有资源，盘活存量资产，在所属各项目全面开展多元化经营的工作思路，并已制定多元化经营工作方案，召开多元化经营工作推进会，实行职工薪酬分配与多元化经营效益挂钩，调动干部职工积极性，全面实现创利增收。

征途漫漫，惟有奋斗。下一步，公司将坚持把学习贯彻集团第二次党代会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，围绕集团“一条主线、四大平台、七大板块”战略重点，聚焦公司“创新、效益、廉政、安全、稳定”发展战略，研判发展形势，转变发展观念，提振发展信心，强化责任担当，细化工作举措，积极探索、全力以赴，在扎实做好剩余库存销售的基础上，加快推进公司多元化经营，努力探索转型发展新思路、新方向，实施项目开发和产业运营“双轮驱动”新战略，全面提升项目开发建设和运营管理水平，带动社会效益和经营效益双提升，奋力开创公司转型发展新局面，为助力集团高质量发展贡献公司智慧和力量。