立足优势 把牢定位 担当创新

努力走出具有咨询集团特色的高质量发展新路

河南交通技术咨询集团有限公司党委书记、董事长  段永灿

迈步新征程，谱写新篇章。交投集团第二次党代会报告明确了“加快建设实力交投、创新交投、价值交投、活力交投、清廉交投，打造行业旗舰劲旅”的工作总思路。提出了“突出一个主题、把握一条主线、构建四大平台、打造七大板块”的战略重点。紧跟集团步伐，做好咨询集团今后五年工作，必须坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记对河南工作系列重要指示精神和省委、省国资委、交投集团党委决策部署，紧紧围绕集团第二次党代会工作要点，锚定“以设计为龙头，以检测为纽带，以监理为基础，协同招标咨询等业务，打造全产业链”的战略定位，聚焦“一年见成效、三年大突破、五年成优势”的阶段性目标，统筹安全和发展，立足一个目标，做好四篇文章，走出六条新路，奋力开创全方位推动咨询集团高质量发展新局面。

立足一个目标。就是坚持开放发展、合作共赢，确保咨询集团综合实力位次前移，以设计、检测、监理、招标咨询为主导的产业体系取得突破性进展；以房建、机电、绿化监理为辅的多元业务迈出坚实步伐；“一体化服务”链条成为全省交通版图的标志性品牌，数字化经济成为咨询集团经营业绩新的增长极。通过坚持不懈、久久为功，五年实力明显提升，综合实力跻身全省中上游，主责主业、外部业务拓展、新技术研发、资本合作等领域工作在全省争得领先地位，展现出产业活力迸发、企业文明和谐、职工幸福安康的全新姿态。

做好四篇文章。就是紧扣战略定位，围绕今后发展的阶段性特征，整体布局、层层递进，为全方位推动高质量发展发挥前瞻性、引领性作用。一是要以“接力奋进、久久为功”的定力，主动做好“衔接”文章。我们将保持历史耐心和战略定力，倍加珍惜历届党委打下的发展基础，倍加珍惜干部群众创造的实践成果，遵循发展规律，尊重职工意愿，好的理念继承发扬创新，好的经验吸收提炼升华，好的模式巩固拓展延伸，做到思路对接、工作承接、机制连接，握紧接力棒，跑好接力赛，一张蓝图绘到底。二是要以“聚沙成塔、积厚成势”的韧劲，持续做好“提升”文章。我们将树立正确的发展观，从制度提升、作风提效、环境提质“三项建设”抓起，多做打基础利长远的事，多做补短板强弱项的事，多做惠民生得民心的事，甘干苦活，精益求精、善作善成，一步一个脚印、稳扎稳打向前走，以量的扩张催生质的提升。三是要以“勇毅突破、争先进位”的锐气，聚力做好“跨越”文章。我们要正视基础差、底子薄的现实。保持“争”的心态、“拼”的状态，敢于直面新情况新挑战，敢于向顽瘴痼疾开刀，敢于触及深层次矛盾，以超常规举措攻堡垒、破难关，打出咨询集团干部的精气神，拼出跨越赶超的好态势，干出群众认可的新成绩。四是要以“对标先进、争创一流”的自信，全面做好“振兴”文章。我们将敢于向先进对标、向一流比肩，找准发力点和突破口，聚焦特色业务、特色文化、特色资源，深挖区位优势、政策优势、环境优势，把潜力变为实力、特点变为特长、优势变为胜势，在省市乃至国家层面形成更多经验、推出更多样板，创建国家级高新技术产业，多领域展现核心竞争力和辐射影响力，向上市公司迈进。

走出六条新路。就是坚持“专精特新”发展道路，紧扣资源禀赋和产业基础，大力度挺起发展脊梁，高标准立起四梁八柱，以单点突破带动整体提升，立足优势、把牢定位、担当创新，努力走出具有咨询集团特色的高质量发展新路

（一）走出党建强企新路。坚持在党建工作上谋思路、定举措、求实效，创造性开展工作，培树党建品牌，促进融合发展，体现国企担当，让党建引领成为坚守的初心和发展的引擎，以高质量党建为咨询集团高质量转型发展领航赋能。要坚持以学铸魂，持之以恒强化理论武装。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，着力在学懂弄通做实上下功夫，努力做到学思用贯通、知信行统一。要落实党建职责，推进党建和业务融合发展。充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，推动党的领导落实到公司治理的各环节。要激发党建活力，赋能企业高质量发展。通过创建党建品牌、开展丰富多彩的党建活动、结合咨询集团发展经营开展党建研究等方式，激发干部职工干事创业热情，不断提升公司党建工作的效能。

（二）走出改革富企新路。坚持“精”“特”“优”战略，持续打响设计、检测、监理、招标咨询“四块金字招牌”，深入挖掘房建、机电、绿化监理等多元业务资源禀赋，筑牢高质量发展的“四梁八柱”。举特色旗、走优质路、打品牌战，统筹安全与发展，不断推进设计公司“14161”阶段性发展目标的实现，打造检测公司“四院三公司”产业板块，推动业务规模化、集约化发展；按照交投集团高速公路“建、管、运、养”产业链一体化融合发展机制，聚焦建链延链、补链强链，大力发展“一体化服务”链条，同步融合多元业务，形成“一链促二链、带三链”的产业体系，巩固主业“基本盘”；抢抓我省内河航运“11246工程”的战略机遇，积极参与交投集团内河航运、新能源项目建设，做好内河航运和新能源团队的搭建、软件及设备购置、人员培训、资质申报等工作，开辟发展“新赛道”。

（三）走出数字兴企新路。发展数字经济已被视为确定性红利，是落子当下的胜负手。咨询集团将把数字经济作为第一动能，面向技术、管理、生产、产品、服务等全过程的细分场景，开发更为便捷的数字化产品和服务，发展网络化协同、服务化延伸、数字化管理等新技术、新模式、新生态，加快推进数字产业化、产业数字化，持续提升咨询集团智慧化水平，让数字经济为高质量发展注入新活力。

（四）走出人才旺企新路。功以才成，业由才广。有了人才优势，就会聚集创新优势，就能培育产业优势，最终形成发展优势。要积极引进高端人才、专业领军人物以及研发、安全评价、内河航运、智慧交通及数字化发展业务板块技术人员，适时引进经济、投资类专业化复合型人才，努力打造覆盖全产业链的咨询人才高地，为咨询集团高质量发展提供坚实的人才保障。同时，要持续深化职工队伍建设改革，加强人才通道建设，优化完善管理通道，拓展深化技术和技能通道，着力打造政治强、专业精、作风优的干部人才队伍。

（五）走出管理立企新路。锚定“引领强、配置强、管控强”目标导向，坚持权责明确、量化约束原则，持续强化咨询集团坚持党的领导、战略引领、资源配置、风险内控等核心功能，着力打造勤勉尽责、专业担当的领导干部队伍以及专业化、高素质的经营管理队伍。建立强激励、严考核、刚性约束的市场化机制，将业务经营结果与职位、收入等直接挂钩，打造精简高效、职责清晰、一岗多能的职工队伍。

（六）走出安全稳企新路。增强忧患意识、坚持底线思维，把安全发展贯穿咨询集团高质量发展各领域全过程，更好统筹发展与安全两件大事，以职工安全为宗旨、政治安全为根本、经营安全为基础、文化安全为保障，既打好防范和抵御风险的有准备之战，又打好化险为夷、转危为机的战略主动战，坚决守住“稳定、安全、生态、廉政”四条底线，推动咨询集团高质量发展行稳致远。