厚植优势 合力致远 努力在集团转型发展新征程中作出新贡献

厚植优势  合力致远

努力在集团转型发展新征程中作出新贡献

原高发信阳分公司总经理 党委副书记 林根法

 

2024年是贯彻党的二十大精神的关键之年,是河南省推动“十四五”规划目标任务全面落地的攻坚之年,也是省委省政府“十大战略”蝶变成势的突破之年。值此战略机遇期,1月5日,我们交投集团第二次党代会隆重召开。大会清晰擘画了集团未来五年发展蓝图,鼓舞人心,提振士气,也迅速燃起了上下一心、履践致远的宣贯热潮。

作为集团主业收入的基础单元,原高发公司信阳分公司将以集团第二次党代会精神为指引,紧跟集团战略转型高质量发展步伐,坚决贯彻执行集团重大决策部署,全面践行“党建引领 求实创新 管理规范 服务优质管理理念,全力实现“做规范管理的先行者 做文明服务的践行者”的管理目标,理清工作思路,找准工作重点,科学研判风险,自觉保持爬坡过坎的压力感、奋勇向前的使命感、干事创业的责任感,全体干部职工齐心合力为集团发展大局尽责任、做贡献。

2024年我们的主要工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,站位集团新发展格局构建,立足集团转型发展使命任务,始终牢记协同发展理念,聚焦主责主业,坚持党建领航,做实做细“四提升 四服务”理念内涵,规范运营管理,培树品牌形象,强化风险管控,深耕企业文化,厚植廉洁底色,在集团发展大局中争做标杆、奋勇争先,为集团当好中国式现代化建设河南实践的开路先锋增光添彩。

对照上述工作思路,我们明确要“聚焦一个主题,紧扣六项任务,构建六个体系”,加压奋进,求实创新,主动融入新发展阶段,合力在各项工作中争先进位,开创公司党建运营管理两个高质量发展新局面。

聚焦一个主题:以党建高质量引领推动运营管理高质量发展。贯彻落实“围绕发展抓党建 抓好党建促发展”理念,坚持在融合党建上探索,找准党建工作推动公司发展的切入点着力点,让党建工作在改革攻坚重难点、规范管理薄弱项、降本增效增长极、安全生产全过程、服务效能最大化等方面有效发挥引领作用,真正做到同心同向、同频共振。

紧扣六项任务,构建六个体系:

一是紧扣党建引领,构建模块化标准体系。牢记集团“把党建领航作为第一发展战略”思想,巩固深化主题教育成果,深入推进公司党委“四抓四上”党建工作法落实落地,以“党委抓支部 支部抓党员 党员带群众”网格联动,有效释放党委示范引领、支部模范带动、群众争先创优工作活力,推动构建更加规范完善的基层组织建设模块化标准体系,筑牢支部堡垒,建强党员队伍,创建特色党建品牌。

二是紧扣品牌培树,构建矩阵化服务体系。贯彻落实集团“出行即服务”理念,体系化推进“山茶花·悦服务”形象品牌建设,通过人才培养、科技创新、智慧赋能等,全面提升收费、路产、养护、机电维护主业综合服务效能,以面向社会的收费窗口为基本单元,以服务职工群众的工会组织为桥梁纽带,以“山茶花·Z在行”志愿服务项目为抓手,全方位构建“豫见·信阳高速”矩阵化服务体系。

三是紧扣规范管理,构建流程化制度体系。主动适应集团改革发展新形势新任务新要求,实施“管理制度化,制度流程化”,努力构建保障依法合规运营的流程化制度体系。坚持问题导向,系统梳理现有制度机制,做好“废 改 立”。强化系统思维,以学习宣传、贯彻落实集团各项管理制度为抓手,推进公司制度建设与集团顶层制度设计有效衔接,解决制度建设“盲点”,弥补制度要素“缺项”,以制度化流程化推动管理降本增效,以规范化精细化推进工作提质进阶。

四是紧扣风险防控,构建立体化统筹体系。牢固树立集团整体安全发展观,正确处理好发展和安全的关系,通过压实责任、健全机制、前瞻研判、综合治理等,构建资金资源、安全生产、合规经营、信访维稳等风险防控立体化统筹体系,切实做好风险管理及风险缓释,牢牢守住不发生系统性风险的底线。

五是紧扣文化建设,构建多元化价值体系。深刻理解集团“树形象、聚合力、强引领”企业文化建设意义,将文化建设作为改革发展的原动力、软实力,聚焦“规范 务实 廉洁 高效”全员核心价值理念培育,结合国企特点、集团特质、行业特色,健全制度文化,完善行为文化,弘扬红色文化,践行服务文化,培育“家”文化,建设廉洁文化,着力构建体现新时代特征、符合公司功能定位的多元化企业文化价值体系。

六是紧扣廉洁建设,构建协同化监督体系。深入推进清廉交投建设,压实全面从严治党主体责任,持续强化正风肃纪,推进以案促改制度化常态化。深入推进廉洁文化建设,发挥公司党委“清风茶韵”廉洁示范点辐射效应,规范提升基层组织廉政建设水平。健全完善党内监督为主,纪检监察、巡视巡察、审计监督、职工监督、社会监督等统筹协调的协同化监督体系,一体推进“三不腐”建设,持续营造“阳光国企”氛围。

大道之行,行稳致远。站在新征程的起点,我们在集团党委的坚强领导下,强化系统思维专注精准施策,综合提升运营管理竞争优势,全力夯实“稳”的基础,持续增强“进”的势头,不断创造“好”的成果,臻于至善行而不辍,努力在集团转型发展新征程中作出新贡献!


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