守牢集团发展基本盘

助力高速公路+板块发展

原高发公司安新分公司 党委书记 刘  骞

1月5日，中国共产党河南交通投资集团有限公司第二次代表大会在郑州隆重召开。很荣幸能以党代表的身份参加这次盛会，并现场聆听了付磊同志代表中国共产党河南交通投资集团有限公司委员会向大会作的题为《踏上新征程 迎接新挑战 践行新使命 以高质量党建引领推动集团高质量发展》的报告。报告对过去五年的成绩进行了总结，对好的经验和存在的不足进行了系统深刻的分析，并对未来五年集团发展的主要预期目标、战略方向、战略重点进行了详细的阐述，蓝图宏伟，令人振奋，催人振奋！安新分公司作为一家高速公路主营业务的管理公司，在这个蓝图中要找准定位，找准发展方向，才能更有力地服务集团改革发展大局。

一、抓稳定，抓增收节支，守好集团发展基本盘

安新分公司负责京港澳高速安阳至新乡段113.168公里，鹤壁至辉县高速61.213公里、濮卫高速滑县至卫辉段59.218公里的高速公路运营管理工作，正式员工904人。其中京港澳高速是国家骨干路网，是集团主业收入的重要组成部分。

一是严格各项管理制度落实，为社会提供良好稳定的通行服务，避免重大颠覆性舆情事件发生，确保主营收入稳定。通过引车上路、差异化收费、收费稽核等手段，实现通行费收入稳中有升。

二是牢固树立“效益第一”理念。在不影响投诉、舆情、安全稳定的前提下，牢固树立“效益第一”的工作理念。建立费用节支激励机制，激发业务口、站队及广大员工的节支热情；探索机制创新，比如尝试绿通自助查验和有偿查验服务并行以减少查验各项成本等；加大科技创新，减少传统业务各项成本，比如全集团监控员的云上客服派单等。

三是公开公正，落实职工群众权益保护，进一步优化“安新之声无痕倾诉平台”运行，打通群众倾诉渠道，提升职工的幸福感获得感，确保职工队伍稳定。

四是加强安全生产工作，通过学习教育实践提升安全生产工作学习教育效果，提升应急演练适用性，不断完善安全应急预案，提高安全应急管理水平。

五是加强新开通路段党支部标准化规范化建设，配齐配强党务工作人员，通过学习培训，新老站队支部结对等措施实现新开通路段党建工作的规范化标准化。结合业务特点、站队文化、地域历史文化，开展“一点一品”党建品牌建设，建设一批党建工作规范，特色突出，可学可借鉴的党支部，积极创建“过硬、出彩、效能、平安、服务”的五星党支部。

六是推进“清廉交投”建设。紧抓领导干部、理论学习、正负典型、意见传递四方面 “关键少数”，从加强学习教育、完善管理规章制度、畅通监督渠道、加强执纪检查四方面做深做实政治监督，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。

二、助力高速公路+板块发展协同服务

一是高速公路运营管理公司发挥属地优势及主营业务优势，在集团高速公路+板块的快速发展中，在服务区引流、新能源建设、物流道路保障等方面的协同配合、服务保障上进一步主动作为，助力集团战略目标顺利实现。

二是积极配合集团数字化转型，为数字化流程再造提供底层经验和智力支持，确保集团数字化转型快捷高效，提升高速公路运行管理效能和群众出行体验。

蓝图已经绘就，在今后的实践中，分公司会在集团的统一领导下，聚焦报告中的战略部署和重点任务，认真思考贯彻落实的具体思路措施，结合公司实际情况，制定切实有效的发展方向，将学习成果转化为抓好当前工作、谋划今后工作的实际行动，为奋力谱写新时代交投发展新篇章贡献力量。