学习《党委书记、董事长付磊在集团第二次党代会上报告》心得体会

岳常公司安乡收费站党支部  孟庆魁

近日，在反复阅读学习集团党委书记、董事长付磊在集团第二次党代会上的报告之后，我的第一感觉是兴奋和备受鼓舞——2017年党的十九大正式提出建设交通强国，2019年党中央、国务院发布《交通强国建设纲要》，2021年河南省委第十一次党代会召开，特别强调要建设交通强省，发挥交通建设主力军作用。2023年集团成功实现了原交投、原交发两大方面军会师融合，如今我们背靠“四大平台”互为依托、相辅相成，依托“七大板块”互通互补、互促互融，整个集团未来的发展前景广阔、大有可为。作为集团的一份子，我深感与有荣焉。

而继之而来的感受，则是挑战和倍感压力——报告中提及的集团现有发展模式较为单一，重组“化学反应”尚未完全形成，“13445 工程”项目建成后，资产质量、收益回报将面临下滑等问题，也许还稍显宏大离自身较远，但报告中提到的“由以传统手段为主向数字化、智能化全面赋能转变”、“深化所属单位本部中层管理人员 ‘竞聘制、任期制、岗薪制、淘汰制’四制改革等问题举措，则与自身息息相关，对自己的素质能力提出了更高的要求。

作为基层党支部书记，面临这样机遇和挑战并存的态势，首先我要做的是加强学习，以学促干：要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导思想不动摇，紧密围绕公司的发展目标和工作重心，在实践的“急难险重中经风雨、见世面、壮筋骨，不断增强能力素质和本领才干”。只有这样，才能不掉队，才能更好地履行自身的职责使命，为公司的发展贡献力量！

而独木不成林、单弦不成音，基层收费站党支部麻雀虽小，五脏俱全，要接触和面临社会方方面面的人事考验，真的想把工作做到让领导放心让群众满意，除了加强自身的能力素养外，更重要的是团结带领全站党员群众，心往一处想、劲儿往一处使，这需要做的工作，结合付磊董事长的报告，我的体会主要有以下几点：一是严明政治纪律和政治规矩，坚决做到“五个必须”，坚决防止“七个有之”，不断完善制度机制，规范工作流程和标准，让大家知敬畏、守规矩；二是要注重发挥党员先锋模范带头作用，“着力锻造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，政治过硬、本领过硬、担当过硬、作风过硬、廉洁过硬的‘四好五过硬’领导班子和干部队伍”，通过抓“关键少数”带动管好“绝大多数”，从而激发全体职工的集体荣誉感和责任感使命感。三是要加强正面宣传和舆论引导，牢牢掌握意识形态工作主动权，“拧紧思想总开关，夯基垒台打基础，驰而不息转作风，凝心聚力促稳定”，形成一支上下贯通、执行有力的敢打必胜队伍。四是要沉下身子调查研究，聚焦职工群众急难愁盼等问题，破解痛点难点，提升职工的幸福感和获得感。五是结合安乡收费站标准化规范化党支部示范点的定位，我们要继续推进“一点一品”心路相通党支部品牌建设。六是结合安乡当地“北有安乡、自强不息”的地标精神和集团、公司大力倡导的降本增效精神，鼓励员工开展“小革新、小发明、小改造”等“微创新”活动，推动开源节流、降本增效、与集团共渡难关。

“团结就是力量，团结推动发展。我们要始终坚持大团结、大联合，调动一切积极因素，最大限度凝聚起共同奋斗的力量，实现企业发展与个人成长的共赢”。让我们铭记付磊董事长的这段话，一起携手，“奋楫笃行、臻于至善，行而不辍、履践致远”，不负集团党委、公司党委的信任和重托，为岳常公司“蝶彩飞扬”的明天，做出自己应有的贡献！