媒体报道

    
    开通公司于2007年9月由最初一个经营不善的民营企业接管转制为现在规范化管理程度很高的高速公路运营管理国营企业，负责大广高速开封至通许段64.228公里的运营管理，公司现有正式员工213人，党员53人，党总支下辖6个党支部。公司成立三年来，党总支紧紧围绕“一年打基层，两年树形象，三年上台阶”的三步走发展战略，坚持以“建设高效能的领导班子、高素质的干部队伍、高质量的党员队伍和高标准的基层党组织”为党建目标，不断探索党建、思想政治工作和创先争优活动的新思路、新方法和新途径，进一步激发了广大干部员工干事创业激情和积极进取精神，为公司健康快速发展提供了坚强的思想、组织、作风和政治保证。公司先后被交通集团和高发公司评为先进集体和先进基层单位；党总支连续三年蝉联高发公司党委“五好党总支”荣誉，2009年荣获省委组织部和省直工委“五好基层党组织”称号，2011年再次被高发公司和交通集团推荐为省委组织部和省直工委“五好基层党组织”；5项比赛在高发公司勇夺桂冠，10多项活动交通集团和高发公司榜上有名，28名个人受到高发公司及市级以上表彰。
    一、“六项建设”推进党建工作创先争优
    一是“四好”领导班子能力化建设。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。我们始终把建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，作为党建工作的首要任务。公司前后有三任领导班子接替更换，无论领导班子怎么变，构建“和谐、开拓、务实、创新、睿智”班子的十字方针始终没有变，公司发展的基本思路始终没有变，带领员工创先争优、团结进取的奋斗精神始终没有变，三任领导班子始终践行着“干事要踏实、作风要朴实”的诺言，用集体的创造力引领公司不断向前发展，用人格品行的感染力营造清风正气，用权为民所谋的公信力赢得广泛支持，驾驭全局、实施决策和应对复杂局面的能力和水平不断得到加强和提高。二是党建目标管理规范化建设。公司成立之初，我们按照“哪里有工作岗位，哪里就有党组织，哪里有工作任务，哪里就有党的声音”的要求，及时成立站队党支部，办理组织关系接转和党员登记，实行跟踪管理，做到了登记、教育、管理三及时、三到位；积极开展入党积极分子培养和党员发展工作，共有29名入党积极分子参加培训列入发展考察对象、57名同志递交入党申请、8名入党积极分子加入党组织，4名预备党员按时转正；坚持从狠抓基础性工作入手，建立健全各项党建工作制度，党的“三会一课”、中心组学习、民主生活会、党员汇报、民主评议党员等制度都得到很好的坚持和严格落实；党建目标管理实行归口专人负责和标准化建设，坚持每年两次党支部书记及党务工作者培训，每季度一次党建工作检查指导，半年一次党建目标管理初评，全年总评，并与运营管理中心工作“目标一起制定，责任一起落实，工作一起检查，成果一起考核”。三是学习型企业长效机制建设。专门成立党总支（支部）中心组学习机构，制定有相关的中心组学习管理制度及考核评价体系，年度有计划、每月有专题、季度有小结；编印了党总支（支部）会议记录本、党员干部学习和心得体会笔记本，督促引导大家保质保量完成政治理论学习任务，确保思想政治素质得到强化，抵御诱惑和风险的能力进一步增强；积极开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，为营造“人人读书、书香漫溢”的浓浓氛围，根据年轻员工占职工总数比重大的特点，成立了“青年读书小组”，建立了“职工读书室”，定期开展“读一本好书，写一篇心得”活动，将读书活动由口号变为一种制度，还引入“图书互动”这一新颖的读书方式，开展了“为职工推荐一本好书”、“赠送购书卡”和“好书交流看”等活动，打破了封闭式借阅的困扰，做到图书资源利用率最大化，提高了员工的阅读兴趣，培育了良好的读书风尚。四是党风廉政常态化建设。以严格的纪律约束为保障，实现“管理优质、干部优秀”目标，把“管理工程和廉政工程”、“生产安全和干部安全”摆到同一高度、放在同一位置、看得同等重要，在实际工作中做到了“两个工程”一起抓、“两个目标”一起要、“两个安全”一起保；深入开展理想信念和廉洁从政教育，抓好廉政文化“六进”活动，叫响“廉洁自律从班子做起，党员向班子看齐，群众向党员看齐”的口号，确保人人在各种考验和诱惑面前不迷眼、不动心、不伸手；制定了《招投标管理办法》、《资金拨付管理办法》、《重大物资采购及重大资金使用管理办法》等10多项管理办法，定期开展财务收支检查和主动接受任期审计，有效发挥了制度防腐的强大作用。公司先后两任主官离任审计均无问题，三年来，无一人出现违法乱纪行为。五是优秀企业文化体系化建设。按照公司《企业文化建设三步走规划》，先后完成了企业文化《行为识别》、《理念识别》、《视觉识别》、《企业文化手册》系统文本编印和企业标识的“塑形工程”，连续三年持续注入资金，大力加强以“两报一窗”（黑板报、简报、宣传厨窗）、一网一群（网站、QQ群）、“三场两杠”（篮球场、网球场、羽毛球场、单杠、双杠）、“三室一房”（党团活动室、文娱室、图书室、健身房）、“两养两种”（养禽、养鱼、种菜、种果木）为主要内容的硬件文化建设，公司还打造了具有强劲视觉冲击力的文化走廊，开展文化走廊标语、格言征集活动，将办公楼、员工宿舍、宣传橱窗的文化走廊建设作为一个系统工程，悬挂有修身、励志格言的宣传板块，将其渗透于公司的经营宗旨、发展理念、价值观的方方面面，有效发挥了文化阵地作用；广泛开展知识竞赛、文艺汇演、趣味运动会、读书演讲、书法绘画、摄影征文、歌曲PK大赛、拓展训练等一系列喜闻乐见的活动，相继成立了篮球队、乒乓球队、羽毛球队、乐队等兴趣爱好小组，极大提高了员工的专长兴趣，陶冶了员工情操；定期举办现代企业管理、新闻写作、礼仪、法律、网络等知识讲座，有效提高了职工的文化素养和品位；积极参与全国“高速公路形象大使”评选，三度入选《中国高速公路》形象大使；以特色为导向，精心实施特色细胞工程，将三个收费站分别命名为“和谐型”、“规范型”和“家园型”收费站，将路政大队命名为“亮剑型”路政大队，将各班组分别命名为“和谐型”、“规范型”、“奉献型”和“巾帼型”班组，实现了站队有特色、处处展个性的目标。六是精神文明品牌化建设。以深入开展文明行业创建工作为载体，积极推进“文明单位”、“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”等创建工作的深入开展，制定了《精神文明建设五年规划》，确立了每年度创建目标，实行文明创建工作与单位领导责任制挂钩的一票否决制，落实奖惩兑现。目前，5个基层单位全部创建市级文明单位和青年文明号，其中开封陈留收费站创建省级青年文明号，文明创建覆盖率达100%。
    二、“五大举措”助推创争活动扎实开展
    一是大张旗鼓，全力造势。向全体员工发出了开展创争活动的倡议书，大力传播“创先争优有位，勇立排头光荣”的理念，使创争活动迅速引起了大家思想上的共鸣和行动上的响应；在办公区、大门口、各收费站口、服务区等醒目位置，利用宣传橱窗、电子屏、可变情报板、横幅标语等设施，对活动主题、重点内容进行广泛宣传；并在公司网站开辟专栏，精心谋划设置宣传内容，以展示高速创先风采，树立交通争优形象；通过加强与新闻媒体和上级主管部门的主动沟通和联系，及时提供创争活动素材和线索，切实把创争活动的好经验、好做法反映上去、宣传出去。二是上下联动，整体推进。成立由党政一把手任组长的创争活动领导小组，形成以党总支为龙头、政工牵头、工团协助、全员共同参与的创争活动网络。通过多角度、多渠道和不同形式的结合，把创争活动的触角延伸到每一个环节、每一个角落，使之真正形成整个团队“大创争”的格局。三是联系实际，公开承诺。大力推行党组织和党员“双向承诺”机制，公司党总支带头承诺，着力帮助基层解决10个方面具体实在的问题；6个党支部分别围绕为职工办实事、解难题，承诺办好1-2件实事，解决1-2个难题；每一名党员结合自身工作和所担负的职责就如何发挥好先锋模范作用至少承诺3项。通过分类确定承诺主题，分级审核承诺内容，分步践行承诺事项，使创争活动目标看得见、摸得着。四是选树典型，亮牌示范。按照创争活动要求，依据“四强”党组织和“四优”党员标准，深入开展创争优秀示范单位、“样板党支部”和党员先锋典型的选树培育工作，将开封陈留站党支部作为创争活动优秀示范单位和“样板党支部”，通过重点加强培育和指导，上报高发公司树立标杆，通过召开现场会，宣传推广创争活动和党建工作先进经验；分“敬业先锋、奉献先锋、服务先锋”三个层次，分别选树了6名党员先锋典型，起到了以点带面、典型引路的示范作用；设立党员先锋岗，要求党员佩戴党徽，挂牌上岗，亮出身份，亮出责任，督促党员更好地发挥先锋模范作用。五是群众评议，组织点评。坚持每季度组织群众对党组织和党员承诺情况进行评议，评议结果及时公布并向上级党组织报告，结合评议结果，通过支部党员大会的形式，由党组织负责人实施讲评，肯定成绩，指出问题和努力方向，督促党支部和党员认真履行承诺，自觉接受上级党组织和群众监督。
    三、“五个结合”确保创争活动卓有成效
    一是与中心任务和重点工作相结合。创争活动的最终目的是为了更好地推动运营管理中心任务和迎国检重点工作的开展，离开中心任务和重点工作，创争活动就成了无本之木，无源之水。我们把创争活动的各项要求和标准融入到具体工作中去，以工作的实际成效检验活动开展效果，使创争活动与中心任务和重点工作实现良性互动。针对运营管理中心任务和迎国检重点工作上存在的“任务繁重、时间紧迫、压力空前”等实际困难，切实加强分类指导，广泛开展大宣讲、大教育、大培训、大推进等专项行动，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能承重、特别能打硬仗”的精神，全公司上下以“咬定目标不放松，奋发有为不懈怠”的姿态，运用“收费状员”、“路政标兵”、“养护标兵”、“技术能手”等评比竞赛手段，激励广大干部员工实现“先进带后进，后进赶先进，共同争先进”的创争目标，全力确保中心任务圆满完成，“国检”工作取得了优异成绩，实现了争先进位。二是与优质服务相结合。提出了 “深化标准、发自内心、讲求实效、快捷畅通”的优质服务内涵，确立了“让每一张票据演变成信用的名片，让每一次服务转化为友谊的桥梁”的服务理念。一方面，继续开展“人人都是河南高速品牌代言人”活动和“微笑服务明星”等级评优工作，促进“微笑服务”的常态化；另一方面，将“微笑服务”从收费站、服务区向公司机关、养护管理、路政执法和后勤服务等方面延伸，扩大微笑服务覆盖面，提高全公司的综合服务水平。三是与“守、讲、树、比”主题教育相结合。将创争活动与省公司提出的“守、讲、树、比”主题教育活动相融汇，找到结合点，把主题教育活动作为创争活动的有效载体和形式，相继开展了“与春天相约，建美丽高速”植树节主题活动和“雪中瞻裕禄，追思化行动”清明节主题活动，进一步深化了创争活动的内涵，拓展了创争活动的外延，确保了两个活动协调开展、步调一致。四是与喜迎建党90周年相结合。为热烈庆祝中国共产党成立90周年，公司党总支部已部署开展了“集中上党课、党史宣传教育、红色歌曲大家唱、征文演讲比赛、评先评优、主题党日、专题民主生活会、座谈交流沙龙、新党员入党宣誓、创先争优夺旗争星”等十项系列活动，从而进一步坚定党员干部的理想信念，激发广大职工创先争优意识，意气风发地投身高速事业。五是与绿色低碳和勤俭节约相结合。我们立足高速公路建设和公司自身发展特点，确立了“绿色文化”理念，以幽雅和谐的人文环境陶冶职工情操，全方位打造绿色高速，以开封杜良站东侧匝道区建设期间遗留闲置的200亩荒地为依托，建起了集经济效益与绿化生态、园景文化、体育文化、设施文化等融为一体的职工文化活动中心，通过整体规划和开发建设，形成了一条“种植园”、“养殖园”、“垂钓园”、“果木园”四园区绿色生态链，现已初具规模。大力开展节约型企业创建活动，通过不断优化办公手段和更新办公设施，大力推行低耗能无纸化和信息化办公，公司自动化网上办公系统已正式启用，全面实现了无纸化、便利化和速度化办公。积极开展“节能减排标兵”评选活动，从节约