集团要闻

1月23日上午，集团以视频会议形式召开建设项目拼抢一季度，实现“开门红”动员部署会，集团党委委员、副总经理吕小武出席会议，集团建设管理中心负责人及相关人员在主会场参加会议，集团在建项目公司、港航公司领导班子及相关部门负责人在分会场参加会议。

会上，工程建设管理中心传达了全省拼抢一季度实现“开门红”动员部署会会议精神、集团1月22日高速公路除雪保通工作视频调度会会议精神并部署相关工作；周口港中心港区中心作业区一期工程、沈丘至卢氏高速沈丘至遂平段、兰考至沈丘高速兰考至太康段、郑州至洛阳高速4家项目公司分别作交流发言；现场视频调度卢氏至洛南（豫陕省界）高速项目春节期间工程施工、安全生产、应急保障等工作部署情况。

吕小武副总经理就确保实现一季度“开门红”提出工作要求：一是认清形势，要求各建设项目深入贯彻省委经济工作会议精神和全省拼抢一季度实现“开门红”动员部署会会议精神，增强抓好落实的自觉性和紧迫性，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头势头，积极拼抢一季度，奋力实现“开门红”，为实现年度建设目标任务奠定基础、创造条件、赢得主动。二是聚焦年度目标，围绕港航“2911”年度建设运营总体目标和高速公路年度投资、通车目标，要坚持问题导向，加速清除项目推进中的难点堵点，为确保按期完成年度目标任务创造良好条件。三是抓住工作重点，要全力扩大有效投资，确保一季度完成年度投资目标的30%以上；要按期高质量通车，按照“提前谋划、统筹安排、均衡推进、高质通车”的工作要求，统筹好主体和附属工程进度，做到均衡有序推进，积极借鉴西淅项目“4321清零工作法”，抓好服务区、收费站、绿化、交安等工程质量和形象打造，提升细节品质，同步推进土地证和服务区加油站手续办理，确保服务区加油站与主线同步投入使用；要全力破解制约问题，牢牢把握省级领导牵头推进重大项目“双百工程”“省重点建设项目”“白名单”等政策机遇，加快推动卡点难题尽快解决；要严格质量安全管理，在拼抢工程进度，加速项目推进的同时，要进一步压实主体责任，持续保持工程质量安全管理的高压态势，牢牢守住质量安全红线底线，确保不发生质量安全事故。（工程建设管理中心）