基层信息

今年以来，平原公司立足“三抓三提”，深入推进“项目通车年”攻坚行动，全力以赴推动项目建设提质提速提效。

抓谋划，项目开局“提质”。先后召开诸葛亮会、大干一季度任务部署会和年度工作会议，把思想和行动统一到集团年度工作会提出的“提速提质提效”这一任务上来，确定了锚定“一个目标”（年度高质量通车目标）、围绕“两个重点”（解决堵点卡点问题和控制性工程建设）、提升“三个能力”（提升项目建设管理能力、提升风险防控能力、提升党业融合能力）的工作思路，突出党建引领，强化责任担当，以谋定而后动、谋定而快动的务实行动抓落实。

抓调度，项目建设“提速”。坚持每月“一分析、一对账、一调度、一督导、一通报”的“五个一”推进机制和“一个重点问题、一名包保班子成员、一个责任部门、一名责任人员、一抓到底”的“五个一”责任机制为保障，持续加强与市县指挥部、施工单位的协调合作，破解政策处理、要素制约、证件办理等难点，大力推进项目建设。

抓作风，项目建设“提效”。项目组建以来，平原公司把项目建设作为锤炼干部能力的“练兵场”、检验干部作风的“试金石”，把学习成果转化为与高质量发展相适应的能力素质，转化为狠抓落实的工作作风，转化为实现全年任务目标和一体推进各项工作上台阶的具体行动。组建堵点、卡点问题协调领导小组，每周一督查、每周一例会，确保重难点问题第一时间解决。（平原公司）