集团要闻

2月21日，港航公司召开2025年度工作会议，集团党委委员、副总经理吕小武，集团建设管理中心相关负责同志出席会议。

吕小武副总经理指出，过去一年港航公司为集团内河航运板块发展作出的突出贡献，在项目建设、资产移交、接管运营、交流合作等方面取得了可喜成绩，尤其是以小集作业区的开工建设，赢得了“满堂彩”，社会各界高度赞誉、广泛好评，省委、省政府充分肯定、信任有加，为集团争了光、添了彩。港航公司当前面临“两增两高”的形势，即：省委、省政府对内河航运发展的迫切要求在增加、集团党委对港航公司的信任和期望在增加，集团对内河航运发展的速度要求在提高、对港航业务发展的质效要求在提高，港航公司要提高认识，提前谋划，扎实推进，确保年度各项目标任务落地见效。

吕小武副总经理对港航公司2025年工作提出三点要求：一是切实抓好党建。全面加强党的领导，充分发挥党组织 “把方向、管大局、保落实”作用；全面加强党的建设，全面提升基层党组织规范化水平；以高质量党建引领高质量发展，推动“党建+业务”加出特色、加出亮点，以业务工作成果来印证党建工作成效。二是务必抓好业务。按时完成目标任务，全力以赴抓好落实，确保高质量完成；确保质量安全，确保质量“零缺陷”，安全“零事故”；持续加强沟通协调，提高协调层级、加大对接力度，积极争取理解支持，推动工作更好开展。三是坚决抓好廉政。按照集团依法依规、信守承诺、公开透明原则，推动形成管理制度化、制度流程化、流程信息化的大合规体系；夯实党组织主体责任、纪检监督责任、主要负责人第一责任人责任、班子成员“一岗双责”，深入梳理廉政风险，建立健全关键环节、关键岗位的权力配置和运行制约机制；做好以案促改、以案促治，时刻警钟长鸣，主动加强监督管理，推动每一项工作流程透明、可追溯，不断巩固风清气正、干事创业的良好政治生态。（工程建设管理中心、港航公司）