集团要闻

2月26日至27日，集团党委委员、副总经理赵征峰到岳常分公司调研指导工作，集团工程技术部、审计考核部、财务管理中心相关同志参加调研。

调研期间，赵征峰副总经理一行实地查看了岳常分公司建新高架一桥伸缩缝型钢更换维修情况；对安乡服务区的监管工作进行了督导；深入调研了周家店主副站模式以及 “少人化” 建设所取得的成果；详细了解南县收费站站区和工区建设情况；对华容西收费站匝道区鹭鸟生态环境建设工作给予了指导，还参观了华容东院区和岳常分公司企业文化建设成果。对于运营管理工作，赵征峰副总经理强调：一要坚持抓增收，围绕集团稳住通行费收入基本盘十二条措施，用好现有资源，内夯基础，外塑形象；二要坚持破难题，立足工作实际，主动适应新形势、新变化，铆足干劲干工作；三要坚持树品牌，与地方文旅部门紧密结合，深度融合“高速+文旅”的合作模式，促进文化和旅游优势互补，形成发展合力。

在座谈会上，赵征峰副总经理与岳常分公司相关部室负责人及基层单位代表进行谈心交流，听取了收费、养护、路产、机电工作及队伍建设情况，对道路养护、降本增效、企业文化等工作给予高度肯定，并结合集团发展规划和岳常分公司下一步工作思路提出要求：一是树立交投形象，发挥河南交通铁军精神，为擦亮交投省外品牌，助力当地发展做出贡献；二是加强运营管理，锚定工作目标，聚焦主责主业，全面提质增效，深挖经营潜力，积极探索经济效益增长点，尽快实现扭亏为盈；三是加强班子团结，齐心协力锻造坚强有力，团结奋进的干部职工队伍，打造岳常运营品牌；四是抓好党风廉政建设，着力落实主体责任，筑牢廉洁防线，营造风清气正的工作氛围。（审计考核部、工程技术部、财务管理中心、岳常公司）