集团要闻

4月30日，集团召开2026年一季度经济运行分析会，贯彻落实省委省政府二季度全省经济持续向好动员部署会精神、省政府国资委监管企业二季度经济运行推进会精神，总结回顾集团一季度工作，分析困难与问题，安排部署二季度工作，进一步动员集团上下奋战二季度、夺取“半年红”，持续推进集团高质量发展。

会上，集团工程建设管理中心、运营管理中心、路衍经济及多元业务管理中心、财务管理中心分别通报了一季度项目建设、运营管理、多元经营、财务情况及二季度工作目标；淮固航道公司、叶鲁高速公司、交投新乡分公司、资本公司4家单位作了典型发言。

集团总经理、党委副书记、副董事长关健总结回顾了集团一季度经济运行情况，指出：今年以来，集团上下深入贯彻省委、省政府部署要求和全省推动新一年良好开局动员部署会精神，坚持以高质量党建引领推进高质量发展，聚焦年度经营管理重点工作，实现了重点项目全面提速、运营保障有效提升、产业发展提质增效、科技创新蓄势赋能、风险防范持续强化、内控体系巩固加强，各项工作取得新进展新成效，全年开局良好。同时深入分析了高速公路运营、重点项目建设、多元经营等方面存在的困难问题，强调细化措施、加大力度，全面提升集团高质量发展和高效能治理水平。

对于二季度工作，关健进行再动员、再部署，强调二季度是抢抓进度、决胜半年的攻坚时期，要紧盯年度目标不动摇，全力冲刺二季度，为夺取“半年红”、实现“全年红”奠定坚实基础。一要聚力项目攻坚，在扩大有效投资上实现新突破，切实做好内河航运建设、高速公路建设、质量安全管控、卡点难题破解等工作。二要聚力运营提效，在护航美好出行上展现新作为，切实做好堵漏增收、智慧交通建设、路网保通、服务区提质升级等工作。三要聚力经营挖潜，在提升质量效益上开拓新局面，切实做好能源产业拓点延链、优势产业开疆拓土、相关产业转型发展等工作。四要聚力科技创新，在培育发展动能上积蓄新优势，切实做好科创规划与制度落地、科创项目实施与平台建设、数字化转型与成果转化等工作。五要聚力资金统筹，在保障稳健运行上筑牢新支撑，切实做好畅通融资渠道、强化财务管控、健全财务制度等工作。六要聚力内控管理，在夯实发展根基上取得新成效，切实做好战略引领、投资监管、改革赋能、安全管控、审计考核、合规管理等工作。

集团党委委员、副总经理赵征峰主持会议，强调各单位、各部门要迅速传达，在统一思想、凝聚认识上抓落实；要聚焦重点，在对标对表、精准发力上抓落实；要压实责任，在担当作为、协同联动上抓落实；要砥砺作风，在攻坚克难、争先进位上抓落实，将正确政绩观学习教育成果转化为奋战二季度的实际行动，为冲刺半年目标营造“赶、超、比、拼”的良好环境。同时，强调各单位要严格落实上级和集团工作部署，确保“五一”期间安全稳定、路网畅通、高效运转、廉洁过节。

会议采取主会场+分会场形式召开。集团领导，集团总部各部门及直属中心、驻集团纪检监察组中层及以上人员，现场发言单位主要负责同志在主会场参会。集团所属单位领导班子及中层人员在分会场通过视频参会。（综合事务办公室）