集团要闻

7月15日，集团总经理、党委副书记、副董事长关健采取“四不两直”方式，到焦作分公司、焦云项目实地督导调研高速公路运营管理、项目建设和汛期安全生产工作。集团综合事务办公室、焦作分公司、焦云项目相关负责同志参加调研。

在焦作分公司，关健实地察看云台山收费站开放式站区、“云台驿站”智慧云仓、乡村振兴助农基地、“畅享焦通”直播间等功能区域，详细听取开放式站区日常运行、建设成效相关汇报，对焦作分公司开放式综合服务驿站建设成果给予充分肯定。围绕落实集团“1246”战略规划、发挥示范标杆引领作用，关健提出四点要求：一是锚定党建主线夯实基层管理，高标准推进党支部标准化规范化建设，以高质量党建引领运营服务全面提质；二是解放思想、创新服务举措，推动基础优质服务向精细化高品质服务升级，不断提升司乘出行获得感与满意度；三是深耕“高速+”融合发展模式，深化交旅融合、交农融合实践布局，丰富优化站区多元业态，探索路域经济落地实施的基层路径；四是打磨特色服务品牌，系统梳理提炼创新实践成果，擦亮高速文明服务窗口，为集团高质量发展贡献力量。

在沿太行高速焦作段建设项目，关健先后深入郑云联络线、智慧梁场等重点施工区域，详细检查了现场施工组织、安全生产管控、防汛应急准备等工作，听取项目施工进度、质量管控、地方协调等工作汇报，对项目推进情况给予肯定，并提出四点要求：一是赋能路网联通提速。加速推进郑云联络线建设，早日实现郑云高速与沿太行高速互联互通，完善区域路网布局。二是深耕智慧工地建设。沿太行高速焦作段创新打造了全国首例智慧低碳梁场，要总结固化经验，充分发挥项目科创示范引领作用。三是深化监理智慧化提档升级。持续优化监理智慧管控体系，细化监管流程，全面提升工程质量、安全与进度管理水平。四是筑牢汛期安全防线。压紧压实安全生产责任，全面开展汛期隐患排查整治，严格落实24小时值班值守制度，完善预案、备足物资，坚决守牢防汛安全底线。（焦作分公司、焦云项目公司）