搜索关健字： ，共有 37292 条记录
29
2012-08
一是按照“通过考核促进工作，通过考核客观评价”的原则，在业务部门、基层单位联合完成考核办法修改之后，进一步改进、创新考核方式，全面推进考核工作健康、持续发展。二是自8月以来，抽调分公司考核办主任参与公司考核工作。三是通过“以工代培”的形式，进一步增强基层考核…
29
2012-08
一是抓劳动纪律。工作期间实行军事化管理，路政队员严守作息时间，严格请销假制度，同时以交通运输行政执法新式夏装换装契机，树立路政执法新形象；二是抓应急管理。细化突发事件应急管理体系和指挥调度、处置程序及保障措施，建立应急资源储备工作机制和应急救援队伍常备机制…
29
2012-08
一是创新管理，结合集团提升管理水平活动和公司“精细化管理年”活动，编写出版《路面BT项目管理办法》。二是紧密联系当前工作实际，对提升管理水平活动进行高标准定位，发挥全员主观能动性、创造性开展工作。三是明确提升方向，细化措施，认真整改，加快管理系统提升，包括：…
29
2012-08
一是加强路面日常维护管理。对路面坑槽、宽缝等问题做到及时发现，及时处理，确保路面平整、沟堑通畅、路肩顺直；二是加强施工安全管理。对安全设施规范、施工作业区内标志标牌摆放和施工机械使用等情况进行全面检查，如有安全隐患，立刻整改，确保安全生产保持平稳态势；三是…
29
2012-08
监理公司作为我省首批实施企业会计准则通用分类标准的五家试点单位之一，自今年4月份以来，严格按照省财政厅和集团要求，扎实推进试点工作，在五家单位中率先完成2011年财务年报的XBRL实施工作，并提前向省财政厅报送成果，目前已通过了财政部组织的分类标准实施成果检测和初审…
29
2012-08
为推进提升管理水平活动开展，近日，英地置业结合自身实际，组织公司各部门、各子公司开展了提升管理水平问卷调查活动，调查问卷内容主要为管理制度、队伍建设、履责情况等几方面，共发放调查问卷40份，广泛征求了公司员工对提升管理水平活动工作的意见和建议，并认真梳理查找…
29
2012-08
高发公司精选典型诉讼案件，分门别类归纳整理为交通事故、侵权责任、劳动争议、知识产权、合同纠纷5大类，并请法律专家评析，汇编为《高速公路案例分析》一书。该书不仅对提高全体员工法律意识、以案学法提供了学习材料，还对干部员工在实际工作中维护公司合法权益、有效规避法…
29
2012-08
近日，工程局集团组织开展了豫西山区BT项目沥青路面全方位管理（技术、质量与成本）培训。培训内容为公司近二十年高速公路沥青路面施工经验、同行业先进成果。豫西山区项目一线管理人员70人参加培训。通过培训，进一步推动了工程局集团“提升管理水平”活动和“精细化管理年”…
29
2012-08
一是在每个交接班日定期开展队列训练和交通手势指挥操训练，巩固路政大队军事化训练成果，使路政执法人员保持仪容严整、着装整齐，培养雷厉风行、令行禁止的优良作风；二是组织开展擒敌拳训练活动，制定《路政大队擒敌拳培训方案》，科学有序的进行训练，增强路政队员身体素质…
28
2012-08
8月28日上午，狮子坪隧道全线贯通仪式在洛栾高速嵩栾段六标举行，马健副巡视员出席仪式，对狮子坪隧道全线顺利贯通表示热烈祝贺，对嵩栾段6标及全体参建员工表示亲切慰问，指出狮子坪隧道的顺利贯通，标志着洛栾高速全线隧道的全部贯通，是豫西山区高速公路项目重要控制性工程…