实业公司六个提高切实提升机关管理水平
2012/7/25 10:42:03
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迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
7月23日，实业公司对公司机关管理水平提升进行研究，安排部署机关管理提升下一步工作。一是以完善制度为依托，进一步提高规范化管理水平。认真梳理现有制度中存在的问题，结合公司实际，加以完善，确实做到各项工作有据可依；二是以严格纪律为基础，进一步提高工作秩序。严格执行上下班打卡制度，杜绝工作时间懒散现象，维护良好工作秩序；三是以素质提升为要求，进一步提高服务水平。强化思想道德和业务学习，以学促工，实现机关形象大提升；四是以强化落实为重点，进一步提高工作效率。从制度落实、工作安排等方面狠抓执行力，保证管理水平提升实效；五是以监督检查为抓手，进一步提高责任落实。进行不定期督导检查，以督导为主，检查为辅，实现公司管理水平全面提升；六是以考核评比为手段，进一步提高工作积极性。定期对活动开展情况进行交流和考核评比，对符合公司实际的好做法进行通报表扬，促进工作的主动性和积极性。(实业公司)