中原高速五项措施提升路政执法人员管理水平
2012/8/21 16:26:33
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迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
一是加强对路政人员的政治思想教育和职业道德教育，做到心中明责，肩上担责，在岗敬责，失职问责，建设“责任路政”；二是采取以老队员传授经验、队员自学、实际演练等多种方式，开展文化知识学习，组织业务技能培训，建设“文化路政”；三是将施工监管要求、养护作业区管理、案情复杂案卷、应急处突流程办法等内容制成精细化手册，便于路政人员学习领会，建设“效率路政”；四是细化路政工作流程，达到执法过程精细化、道路巡查精细化、施工监管精细化、安全保通精细化、车辆使用精细化的目标，建设“精细化路政”；五是以“服务人民，奉献社会”为宗旨，完善制度建设，开展廉政教育，杜绝“三乱”，严禁“吃、拿、卡、要”，公开举报电话，自觉接受社会监督，加强检查考核，对违规者从严处理，建设“廉洁路政”。(中原高速)