提升管理水平活动

工作动态

    公路港集团：一是传达集团提升管理水平活动例会精神，介绍其它单位的经验亮点，要求认真查找不足，及时改正存在的问题，把提升管理水平活动各项工作落到实处；二是按照集团提升管理水平活动要求，下发《关于报送重点工作计划的通知》，要求所属单位针对经营工作中的薄弱环节、特色优势项目进行重点选育，形成典型，发挥样板示范带头作用，以点带面，推动管理水平的全面提升；三是进一步推进内控体系建设，加强经营风险防控力度，梳理主要业务流程，把握风险防控关键点；四是不断发现经营管理工作中的不足和薄弱环节，分析原因，制定整改措施，创新工作方法，确保经营目标顺利实现。
    实业公司：一是在思想上高度重视。认真学习贯彻集团例会精神，进一步领会提升管理水平对公司发展的重要意义；二是紧密联系实际，将活动措施贯彻到日常工作的各个环节。在公司内部报刊上开设专栏，印发活动文件，各部门及所属各中心定期开展活动心得交流会，拓展活动空间；三是及时总结，查漏补缺。对照活动方案，对节点工作进行总结，及时发现问题，尤其是针对集团例会提出的问题加大整改力度，确保整改到位；四是充分发挥榜样的模范带头作用，大力开展“养护之星”月评活动，以点带面，促进工作。五是加大宣传力度，重视活动信息报送工作，责任到人，提高信息报送质量。（公路港集团、实业公司）