提升管理水平活动

工作动态

    3月31日，河南交通投资集团召开工作会议，落实省厅规范管理年活动电视电话动员会议精神，对开展规范管理年活动做出安排部署。省管国有企业监事会主席高健、集团领导班子成员、省管国有企业监事会有关处室负责人出席了会议。集团机关全体人员，集团直属单位班子成员、办公室主任，高发公司、中原高速、工程局集团所属各单位党政主要负责同志参加了会议。
    会议总结回顾了2012年度工作情况，分析了集团当前发展面临的形势和任务，确定了2013年工作思路及目标。
    会议指出，2012年集团扎实开展“提升管理水平”活动，活动取得阶段性成效。一是制度体系进一步完善。修订、出台30余项管理制度和办法，初步建立了系统规范的制度体系，基础管理进一步夯实，集团管控能力实现新的加强。二是标准化建设进一步加强。大力开展标准化工地建设，健全完善管理技术和标准，参与编制的3项及时规范成为国、省行业标准。三是重视和加强信息化建设，管理现代化水平进一步提升。四是实施全面预算管理，加强成本费用管理，实现了降本增效目标；完善了财务风险防范体系，深化财务集中管控，集团获“省管企业财务工作先进单位”；规范投资管理，优化决策流程，防范了投资风险；健全考核评价机制，增强了考核工作的针对性时效性。五是深入开展“打非治违”、“平安工地”建设活动，消除安全隐患，安全生产形势总体平稳；全面排查信访隐患，加大重点信访事项处理和解决力度，及时化解矛盾纠纷，发展大局保持和谐稳定。
    会议强调，2013年集团要全面落实省厅规范管理年活动要求，在巩固深化集团2012年提升管理水平活动成果的基础上，以建立健全内部控制体系为重点，推动管理水平再上新台阶。
    一是把规范和强化管理放在更加突出的位置。以建立现代企业制度为目标，加强“三基”建设，建立长效机制，探索对标管理，创新管理方式和手段，实现瓶颈突破和短板消缺，打造管理亮点和创新点，持续提升经营管理水平，向管理要质量、要效益、要形象。二是健全完善内部控制体系。要加强经济运行分析监测和全面风险管理，完善内部管控制度，发挥审计、法律、纪检监察等监督功能，切实防控战略风险、投资风险、经营风险、债务风险、法律风险、廉洁风险。要严格执行安全生产责任制，狠抓源头治理，完善应急体系，杜绝重特大安全事故发生；强化大局意识和责任意识，切实做好信访稳定工作，完善体制机制，营造和谐稳定的氛围。三是提升集团管控能力。要进一步完善管控体系，畅通决策传导机制，加强重大事项集中管控，提高资源整合与配置能力。要加强投资计划管理，完善投资审批制度，规范决策程序，严格项目可研编制、审核标准和程序，审慎科学决策。要完善股权管理制度，进一步优化所属单位股权结构。要加强财务资产管理，全面推进财务标准化作业，建立符合集团化经营的财务管理体制，实现“一个平台、两个统一、三个集成、四个集中”。要完善内部审计制度、考核办法及实施细则，加强工程建设项目审计，推进审计管理网络信息化建设。要进一步完善业绩考核指标和方法体系，层层传递压力，以业绩定薪酬，以考核论奖惩，切实发挥导向作用。
    省管国有企业监事会高健主席在讲话中充分肯定了集团2012年各项工作取得的成绩，要求集团要充分发挥先进典型的引领示范作用，进一步强化工作落实，力争使集团各项工作再上新台阶。
    集团总经理宋春雷就贯彻落实好会议精神提出四点要求：一是要求各单位、各部门及时全面传达会议精神，统一思想认识，切实把思想和行动统一到会议提出的各项任务和目标上来。二是要细化分解任务，强化责任落实，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实。三是要转变工作作风，提高效能效率，通过落实中央八项规定和上级有关要求，进一步强化管理、规范管理、创新管理，加快推动工作作风转变，求真务实，真抓实干，推动集团各项工作再上新水平。四要加强沟通协调，增强工作合力。各单位、各部门工作中要加强沟通协调，建立完善合作联动机制，共同研究、解决集团改革发展中遇到的各种困难和问题，营造相互理解、相互支持的和谐工作氛围，努力推动集团科学健康发展。（综合事务部）