河南交通投资集团安排部署规范管理提升年活动专项重点工作
2013/5/13 17:39:00
浏览量：
迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
为扎实开展规范管理提升年活动，河南交通投资集团结合实际，安排部署“三基”建设管理、工程建设管理、投融资管理、党风建设管理、经营管理等专项重点工作。
一是成立“三基”建设管理工作小组，由集团党委副书记任工作小组组长，营运管理部、人力资源部、审计考核部及各单位分管负责人为成员，狠抓集团“三基”建设管理的规范提升工作。
二是成立工程建设管理工作小组，由集团副总经理任组长，总工程师任副组长，副总工程师、工程技术部及相关单位分管负责人为成员，组织实施集团所有工程建设项目的规范管理提升工作。
三是成立投融资管理工作小组，由集团分管副总经理任组长，投资发展部、财务管理部及各单位主要负责人为成员，组织实施投融资、财务资产管理规范提升工作。
四是成立党风建设管理工作小组。由集团纪委书记任组长，纪检监察部、党群工作部及各单位分管纪检监察工作负责人为成员，组织实施党风建设管理规范提升工作。
五是成立经营管理工作小组。由集团分管副总经理任组长，营运管理部。财务管理部及各单位分管经营管理负责人为成员，组织实施经营管理规范提升工作。
集团专项工作小组的成立，为更好落实省厅规范管理提升年活动一系列精神和要求提供了保障，将推动集团规范管理提升年活动更加扎实深入开展。（综合事务部）
一是成立“三基”建设管理工作小组，由集团党委副书记任工作小组组长，营运管理部、人力资源部、审计考核部及各单位分管负责人为成员，狠抓集团“三基”建设管理的规范提升工作。
二是成立工程建设管理工作小组，由集团副总经理任组长，总工程师任副组长，副总工程师、工程技术部及相关单位分管负责人为成员，组织实施集团所有工程建设项目的规范管理提升工作。
三是成立投融资管理工作小组，由集团分管副总经理任组长，投资发展部、财务管理部及各单位主要负责人为成员，组织实施投融资、财务资产管理规范提升工作。
四是成立党风建设管理工作小组。由集团纪委书记任组长，纪检监察部、党群工作部及各单位分管纪检监察工作负责人为成员，组织实施党风建设管理规范提升工作。
五是成立经营管理工作小组。由集团分管副总经理任组长，营运管理部。财务管理部及各单位分管经营管理负责人为成员，组织实施经营管理规范提升工作。
集团专项工作小组的成立，为更好落实省厅规范管理提升年活动一系列精神和要求提供了保障，将推动集团规范管理提升年活动更加扎实深入开展。（综合事务部）