集团所属单位 积极贯彻落实规范管理提升年活动安排
2013/5/20 10:42:35
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迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
近日，集团所属单位积极贯彻落实规范管理提升年活动要求，认真制定活动实施方案，结合实际，明确活动重点内容，为活动扎实深入开展奠定了基础。
中原高速提出打造“美丽中原”规范管理提升年活动。“美丽中原”以打造“平安中原”、“优质中原”、“富强中原”、“廉洁中原”为主要内容，以“三基”建设、“三风”建设、规范企业管理活动为载体，以创新管理理念，改进管理方式，提升管理效能，打造管理品牌，建立具有中原特色的高标准、高效能管理体系，促进公司科学、健康、可持续发展为目标。活动明确一要强化公司治理，为建设“美丽中原”奠定坚实基础；二要强化项目管理，为建设“美丽中原”提供有力支撑；三要强化运营管理，为建设“美丽中原”开辟广阔空间；四要强化“三基”建设，为建设“美丽中原”创造有利条件；五要强化党风建设，为建设“美丽中原”营造和谐环境；六要强化文化建设，为建设“美丽中原”树立良好形象。
高速房地产公司制定活动实施方案，明确了活动的指导思想、工作原则和五项活动目标，并围绕活动目标，安排部署了相应的工作重点。
岳常公司结合建设项目实际，明确八项重点内容并召开专题会议进行动员部署。一是加强质量管理，创建精品工程；二是加快工程进度，确保按期通车；三是狠抓安全生产，促进文明施工；四是加大协调力度，促进和谐稳定；五是加大筹资力度，确保建设资金；六是做好前期筹备，确保按期开通；七是加强党风党纪建设，确保廉洁从业；八是加强制度建设，创新制度管理，提升制度执行力。
监理公司结合业务工作实际，明确了业务承揽水平明显提升、业务管理水平明显提升、制度管理、体制管理水平明显提升、“三基”建设水平明显提升和党风建设水平明显提升五项活动目标及相应重点工作。
英地置业结合房地产公司经营管理的特点，明确了资金、工程、营销、安全生产和物业服务五项重点规范管理提升目标，并围绕五项目标，安排布置了加强制度建设、标准化建设、企业文化建设、人才队伍建设和提升投融资管理水平、财务资产管理水平、成本管理水平、安全质量管理水平、科学决策水平，强化政治保障作用等十项重点工作。（综合事务部）
中原高速提出打造“美丽中原”规范管理提升年活动。“美丽中原”以打造“平安中原”、“优质中原”、“富强中原”、“廉洁中原”为主要内容，以“三基”建设、“三风”建设、规范企业管理活动为载体，以创新管理理念，改进管理方式，提升管理效能，打造管理品牌，建立具有中原特色的高标准、高效能管理体系，促进公司科学、健康、可持续发展为目标。活动明确一要强化公司治理，为建设“美丽中原”奠定坚实基础；二要强化项目管理，为建设“美丽中原”提供有力支撑；三要强化运营管理，为建设“美丽中原”开辟广阔空间；四要强化“三基”建设，为建设“美丽中原”创造有利条件；五要强化党风建设，为建设“美丽中原”营造和谐环境；六要强化文化建设，为建设“美丽中原”树立良好形象。
高速房地产公司制定活动实施方案，明确了活动的指导思想、工作原则和五项活动目标，并围绕活动目标，安排部署了相应的工作重点。
岳常公司结合建设项目实际，明确八项重点内容并召开专题会议进行动员部署。一是加强质量管理，创建精品工程；二是加快工程进度，确保按期通车；三是狠抓安全生产，促进文明施工；四是加大协调力度，促进和谐稳定；五是加大筹资力度，确保建设资金；六是做好前期筹备，确保按期开通；七是加强党风党纪建设，确保廉洁从业；八是加强制度建设，创新制度管理，提升制度执行力。
监理公司结合业务工作实际，明确了业务承揽水平明显提升、业务管理水平明显提升、制度管理、体制管理水平明显提升、“三基”建设水平明显提升和党风建设水平明显提升五项活动目标及相应重点工作。
英地置业结合房地产公司经营管理的特点，明确了资金、工程、营销、安全生产和物业服务五项重点规范管理提升目标，并围绕五项目标，安排布置了加强制度建设、标准化建设、企业文化建设、人才队伍建设和提升投融资管理水平、财务资产管理水平、成本管理水平、安全质量管理水平、科学决策水平，强化政治保障作用等十项重点工作。（综合事务部）