党建引领、勇于开拓、求实进取、共谋发展

（原高发三门峡分公司党委书记   赵雪峰）

在集团党委的正确领导下，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和省十一次党代会精神，全面落实新时代党的建设总要求，坚决扛牢管党治党政治责任，坚定不移深入推进全面从严治党，为高质量党建引领高质量发展夯实基础。

（一）找准定位，科学决策

公司党委始终坚持以党建引领运营管理工作，稳中求进，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，坚持党对国有企业的领导不动摇，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，确保集团决策部署落实到位。以党的理论成果指导实践，将党的领导全面系统落实到公司治理各环节。

公司业务较为单一，市场化意识不强，第三产业优势发挥作用不够，受客观和主观因素影响，依赖主业特征明显，开拓新业动能不足，对标行业内其他公司尚有差距，亟需加强市场化竞争意识。公司多措并举，聚焦主业采取“引车入豫”等形式增加收入，依托主业优势，加快仓储物流、房屋及场地租赁等高速公路关联产业的延伸融合，狠抓服务质效，提升经营性三产创收效能，实现优势再造。

（二）锚定目标，主动作为

根据集团第二次党代会规划部署，公司加快推进党建目标与运营管理目标深度融合，始终把党建引领作为推进运营管理的立足点，坚持不懈用习近平中国特色社会主义思想凝心铸魂，弘扬伟大建党精神，持续深入开展党的创新理论宣讲活动，教育引导广大党员干部筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵，切实发挥党员干部的战斗堡垒作用，努力达到党建工作与经营效益“双提升”的效果。结合基层单位实际情况，全面推进基层党支部标准化规范化建设，积极探索智慧党建新模式，争创五星党支部，党建工作争取步入集团第一方阵。

（三）紧抓重点，履职尽责

公司党委坚持作风建设永远在路上，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，驰而不息纠“四风”树“新风”，完善作风建设长效机制。围绕做优做强主业基本盘，以降成本，提效能，创收入为原则，严控运营成本，提高经营效能。

党委成员以身作则、坚持以上率下和上下联动有机结合，推动党员干部增强自律、守规意识，不断提高政治素养，培养党员干部自觉遵守党章党规党纪的良好作风。开展宣传教育推动党内法规入脑入心，将宣传教育与严惩腐败、干部考核紧密结合，培育党员干部的制度意识和底线思维。通过监督检查传导压力，用制度强化落实，切实增强法规制度的严肃性和权威性。

（四）精准发力，做优亮点

公司立足实际，把高速公路资源优势转化为产业优势，不断提升运营管理效能。一是在巩固做强主业基础的同时，大力推动“高速公路+”发展战略。利用区位优势，持续开展“引车入豫”活动，积极推广“高速+文旅”黄河金三角自驾露营巡游等形式多样的引流新举措，开拓增收新路径。同步开启省际高速公路区域之间的信息共享、资源融合、优势互补、合作共赢，提升司乘行驶河南高速的幸福感，延伸高速公路关联产业，积极发展路衍经济；二是实现堵漏增收稽核治逃全覆盖，密切加强与邻省高速运营管理单位的合作交流，定期组织召开豫、陕、晋三省稽核经验交流会，按期签署共建协议，增进省际高速之间的信息互通和资源互补，构筑严密的稽核治逃网络体系，确保营造豫、陕、晋黄河金三角的良好通行秩序；三是开发收费综合信息管理平台，实现信息分享、在线办公、资料云端存储，推动收费管理工作高效化、智能化；四是运营维护人员应用“5G光波导一体式AR眼镜”处理设备故障，实现同步回传视频，技术专家“手把手”在线指导排障，提升处置效能；五是建立“路权维护法律工作室”，对涉及路权案件应用法律法规，规范取证，科学引导，依法处置，保障公司合法权益。

（五）把牢风险，勇于担当

进一步压实主体责任，建立系统完善、权责清晰、监管高效的穿透式安全生产治理新模式，严格落实双重预防体系，实施安全隐患精准排查治理，推动安全生产向事前预防转型。

定期对合规性风险管控、廉洁从业、财务管理、网络舆情等重点领域易产生隐患的风险点开展监督检查，及时分析研判潜在风险，健全制度职责，提升风险管控能力，深切做到防范风险、规避风险，确保打造一个政治能力强、战略引领强、治理效能强、资源配置强、服务保障强、风险防控强的运营管理团队。

展望未来，公司党委将抢抓机遇，乘势而上，积极作为，团结带领全体职工，以“功成不必在我，功成必定有我”的信念，凝心聚力，担当实干，开拓创新，以高质量党建为引领，推动运营管理工作不断前进,为集团高质量发展贡献力量。

2024年1月19日