全面提升运营管理 为开创公司高质量

发展新局面提供坚强保证

（原高发南阳分公司党委书记、副总经理 何运福）

中国共产党河南交通投资集团有限公司第二次代表大会是在集团加快战略转型、全面迈上高质量发展轨道的冲刺决胜期，深化国企改革、做好改革重组“后半篇文章”的攻坚突破期，构建新发展格局中赢得战略主动的关键窗口期，召开的一次承前启后、继往开来的重要会议。作为参会代表，我既为集团公司过去五年取得的非凡成就备受鼓舞，也为参与集团高质量发展的进程深感自豪，更深刻感受到了肩上所担负的职责和使命。下面，我结合分公司实际情况，谈谈自己的所思所想。

一、原高发南阳分公司愿当集团高速公路主业“基本盘”的坚强基石

集团第二次党代会，明确了未来五年集团发展的总体思路、预期目标、战略方向、战略重点任务。南阳分公司作为贯彻落实集团决策部署、推动重大任务落地的高速公路运营板块排头兵，肩负的任务很重、责任很大，要坚持党建领航，凝心聚力，把各方面的智慧力量凝聚到大会精神上来，接好薪火相传的“接力棒”、跑好奋力前行的“接力赛”。坚决贯彻集团党委各项决策部署，坚持分公司党委“把方向、管大局、保落实”，健全“价值党建体系”，持续推进党建引领，确保党建工作始终与中心工作同频共振、同向发力、同步推进，使集团各项决策部署在分公司落地落实、见行见效。

二、发展目标

总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神、省第十一次党代会、集团第二次党代会精神，认真贯彻落实集团决策部署，坚持党对国有企业的领导，全面加强党的建设，聚焦集团“1147X”战略，立足集团改革发展新使命，坚持稳中求进工作总基调，继续发扬“风清气正、守正创新”这一工作理念，着力构建高站位谋划布局、高水平融合促进、高质量引领保障的党建工作格局，围绕高速公路运营管理这个中心，紧盯高质量发展这一目标，使交通更快捷、出行更顺畅、管理更规范、服务更优质，成为集团收入和利润中心，争创集团高速公路运营管理的排头兵。

2024年主要工作目标是：以高质量党建引领推动高质量发展。坚持党对国有企业的领导不动摇，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，深化党支部标准化规范化建设、“五星”支部创建及“清廉交投”建设。坚持党建和中心工作融合推进，确保全面完成集团下达的通行费收入等年度各项目标任务，路况优良，通行畅通，提升运营服务水平，为人民群众提供高品质通行服务。不发生严重违纪违规问题，不发生重特大安全生产责任事故。

三、2024年鼓足干劲、拼搏竞进，为集团改革发展再立新功

（一）聚焦党建引领，坚持强根铸魂厚植优势不偏移。坚持党对国有企业的领导，认真履行主体责任和第一责任人责任，严明政治纪律和政治规矩，始终在政治上站得稳、靠得住、能放心。全面加强党的建设，坚持党建引领、创新发展、文化聚力、品质保障，着力抓基层打基础、补短板强弱项、树典型创品牌、建机制促长效。要坚持党建引领，牢固树立一切工作到支部的鲜明导向，以支部书记“领航”担主力，以党员干部“助航”强动力，以机制创新“护航”激活力，不断推进党的建设和业务工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

（二）聚焦主责主业，全面推进高速公路运营高质量精细化管理。

一是全力完成通行费收入目标任务。准确测算全年运营高速公路路段通行费收入，积极主动开展引车上路，开展收费稽核活动，积极探索“大数据”治逃新机制，确保通行费“应收尽收、颗粒归仓”。二是运营保障巩固提升。聚焦人民群众安全顺畅出行需求，持续提升高速公路运营管理和服务保障水平，为人民群众提供高品质通行服务体验。提升路容路貌，扎实推进“标准示范路”创建活动，打好“美丽高速路容路貌再提升”，为广大司乘提供了通畅、高效、便捷、安全的通行环境。提升道路保通能力，继续完善各级应急指挥调度中心职能，加强与卫生、气象、高速交警、当地政府的协调联动，强化道路监控、路产保护、事故清障、养护保障和应急处置，做好重要时段、重要活动、重点路段和收费站解堵保畅等工作。提升服务水平，采取设置文明服务岗，开通“路产服务流动车”“24小时服务热线”，提供路况信息、旅游咨询、故障车简易维修等便民服务，切实解决了司乘应急之需。三是运营管理信息化建设提升，根据集团加快运营信息化建设整体安排，推动分公司门架数字化运行监测系统、智慧调度系统、智慧稽核服务系统和机电设备维护系统建设，加快智慧化收费站、收费机器人、稽核机器人、手持收费终端、数字化绿通验货等建设，实现信息化系统与运营管理业务监管的融合，通过信息化赋能运营管理提质增效。四是安全水平巩固提升。加强安全生产、法律风险防范，为运营管理保驾护航。

（三）能力巩固提升。加强全体员工能力素质提升培训，更好适应集团改革发展的需要；推行“三册一清单”管理，筑牢基层基础。

（四）坚持全面从严治党，压紧压实责任链条。坚持“三不腐”一体推进，提升正风肃纪反腐效能；深入开展“以案促改”“以案释纪”“以案促建”，坚决纠治形式主义、官僚主义问题；落实中央八项规定精神，驰而不息纠治“四风”；加强特色廉洁文化建设，运用“互联网+”思维，在业务培训中开设廉政教育必修课。

四、运营管理存在的难题

（一）人员结构不均衡难题。分公司大部分员工是由地方公路转岗而来，普遍存在学历低、年龄偏大，现有员工尤其是缺发懂计算机、信息、软硬件技术人员，人员结构不均衡。

（二）能力不足难题。有部分管理人员思维不够开阔，缺乏创新意识，还没有破除旧有的思维定势，习惯于“上传下达”，工作的方法不够灵活、手段比较单一，品牌意识不强，没有跟上集团现代管理的需要。员工的业务技能亟待提升，在系统维护、新技术运用方面存在困难，跟不上新收费（信息化）模式下的需要。

（三）企业文化融合难题。交投集团是由原交投集团和交发集团合并重组，原两个集团在企业核心价值（管理模式、理念等）认同、执行的制度、工作作风、人员构成等的不同，如在南阳两个高速公路运营分公司合并后会有一个阵痛期、磨合期，需要在改革重组到位后，需加强集团企业文化的培训教育，尤其是加强集团第二次党代会报告的宣传贯彻，真正形成发展合力。

步履所往，即是前方。2024年，南阳分公司将在集团党委坚强领导下，强化党建引领，深化互融互促，以更加饱满的精神风貌和高昂的奋进姿态，凝心聚力、稳中求进、真抓实干、奋勇争先，为集团高质量发展贡献力量！