集团要闻

2月25日，集团召开2025年度运营管理工作会议暨春运工作总结会议。集团总经理、党委副书记、副董事长关健，党委副书记尹春华，党委委员、副总经理刘芮华、马沉重出席会议。集团运营管理中心、党委办公室、工程技术部、安全生产部、路衍经济及多元业务管理中心相关负责同志，以及集团直属高速公路运营管理单位、中原高速及所属分公司、服务区公司、中天公司主要负责人在集团主会场参加会议；集团所属相关单位业务分管领导和部门负责人在分会场参会。

会议通报了2025年春运工作和2024年运营管理工作情况，安排部署了2025年运营管理重点工作，宣读了先进单位和先进个人表彰（表扬）文件，向通行费收入突出贡献奖获奖单位颁发奖牌。中原高速等7家先进单位代表分别进行了典型发言。

关健总经理充分肯定了工作成效，分析了面临的形势，对2025年运营管理工作提出要求：一是坚持党建引领，以党的旗帜为运营强势赋能。各单位要围绕“增收入、促畅通、保安全、优服务”核心任务，引导广大党员在重大业务攻关、重大服务保障等急难险重任务中攻坚克难。二是坚持质效为先，狠抓运营管理质量和效益。要狠抓服务提质增效不放松，提升事故防范能力和拥堵疏导能力，保障人民群众行驶高速公路更加畅通、更加安全。三是坚持攻坚克难，铆足迎难而上的实干劲头。要打好通行费“稳收增收”、智慧高速建设、服务区提质增效和运营应收账款清欠四场“攻坚战”，推动运营事业迈上新的高度。四是坚持改革创新，激发高质量快速发展的活力。要持续推动管理模式改革，加快推进创新技术应用，敢于推进经营模式创新，确保运营业务出新出彩。五是坚持守住底线，筑牢提速提质提效的根基。要强化安全责任，加强廉洁自律，加强舆情应对，全面提速提质提效，为集团谱写高质量发展新篇章贡献强大力量。

尹春华副书记主持会议，对发言单位逐一点评，要求各单位聚焦和融入“四高四争先”，贯彻落实好会议精神，抓好全年工作，并强调：一是奋力实现“开门红”。各单位要锚定“六个目标”，打好“四场攻坚”，抓好“八项工作”，实现开门红、夺取全年胜。二是做好汛前高速公路防汛准备工作。传达学习交通运输部刘伟部长关于防汛准备工作“六到位”要求，做好应对，抓好落实。三是做好“两会”期间高速公路保通服务工作。各单位要按照“高于平时、严于平常”的要求，强化领导带班和值班值守，抓好保通服务、安全生产、舆情监测、信访等工作，确保重点时段平稳有序。（运营管理中心）