集团要闻

3月14日，集团召开2025年安全生产工作会议暨安委会第一次全体会议。集团总经理、党委副书记、副董事长关健，集团党委副书记尹春华，集团党委委员、副总经理吕小武、马沉重、袁冻雷出席会议。

会议采用主会场+分会场视频会议的形式召开，集团总部中层干部，所属运营管理公司、项目建设公司、多元经营公司等二级单位主要负责人和分管安全负责人在主会场参会，集团所属二级单位班子成员、各部门负责人，中原高速、服务区公司所属单位班子成员、各部门负责人等在分会场参会。会议由集团党委委员、副总经理吕小武主持。

会上，交通运输部公路院国检中心高级工程师王照健针对广东梅大高速“5.1”塌方灾害事故作了警示教育授课；集团所属濮阳分公司、港航公司、建设集团三家单位分别作了安全生产工作述职发言；集团总部有关部门、直属中心及所属单位代表现场递交了2025年度安全生产、消防安全目标责任书。

集团党委副书记尹春华通报了1月17日“四不两直”安全督导检查情况，并作了集团2025年度安全生产工作报告。

尹春华副书记指出，2024年聚焦制约安全发展的深层次矛盾问题，靶向施策部署开展治本攻坚三年行动，全力排查化解重大安全风险隐患，为集团“八场硬仗”全面告捷守牢了底线、夯实了基础，较好地发挥了安全生产服务大局、保障大局的核心功能；分析了集团当前安全生产面临的形势和存在的问题；2025年重点抓好养护施工、港航在建工程、在役高速公路、火灾隐患防控治本攻坚“四大行动”、汛期灾害风险防范、“三库一制”建设、安全队伍能力提升等7项重点工作任务。

关健总经理充分肯定了2024年安全生产各项工作成绩，并指出：要保持清醒认识，国内安全事故、灾害事故多发频发，各类风险的跨界性、关联性、穿透性、放大性显著增强，聚集集团高质量发展和人民群众对美好出行要求，安全管理的顽瘴痼疾和常治常存的问题隐患尚未根除，要杜绝麻痹思想，坚决摈弃“三个盲目”（即盲目乐观、盲目自信、盲目放松），不断提升防范风险的责任意识。

关健总经理强调，2025年要聚焦“四高四争先”，围绕中心任务，谋划统筹发展和安全的“五个抓手”，守牢安全生产底线红线，保障集团“九大行动提速提质提效”有序推进。一是要持续树牢“铁腕治安”的严抓严管导向。建立全过程全链条监督问效机制和“三位一体”监督检查体系，常态化开展“以案促改”警示教育。二是要大力推动安全管理数字化转型。积极研发应用集团安全生产管理信息化融合平台，加快推进以数字化应用、智能化替代等方式进行安全生产全链条、全过程监管，实现集团全域风险“一张图”显示；通过传感识别、AI分析等技术手段，提高安全事故整体预防预控能力。三是要着力破解高速公路运营安全难题。提升基础设施安全韧性和监测预警能力，提升保通保畅能力和应急处置能力，提升突发事件监测预警能力和应急响应效率。四是要深入推进治本攻坚三年行动。要紧盯重大隐患判定标准的实践运用，紧盯汛期自然灾害风险防范。五是要优化完善安全生产管理体系。健全安全管理体系，健全安全制度体系，健全安全治理体系，健全应急救援体系。

吕小武副总经理就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是要充分认清形势，迅速抓好传达落实。要深刻领会会议精神并迅速传达学习，狠抓工作落实，严格落实安全生产责任，坚决防范和遏制重特大安全生产事故发生，确保集团安全形势平稳有序。二是要立即展开行动，细致排查风险隐患。要开展一次全面的“把脉问诊”，对各个方面的风险隐患进行全面排查，并采取有针对性的措施，堵塞漏洞，补齐短板，坚决杜绝各类事故发生。三是要密切协同配合，切实落实监管责任。要严格按照责任分工，切实担起责任，履行好职责，既分口把关又协同合作，做到多方联动、多头发力。要按照“四不两直”的方式开展明查暗访，切实加大督促检查力度。（安全生产部）