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2012-12
为确保提升管理水平活动有序开展，确保各项目标任务落实到位，公路港集团精心组织，全面动员，认真做好提升管理水平活动自查自纠阶段各项工作。一是丰富活动形式，充实活动内容。认真组织发展管理、经营管理、机关管理三个提升工作组，针对各小组工作目标，做好自查自纠阶段组…
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2012-12
一查思想状况，比学习态度和宗旨、廉洁意识，看是否遵纪守法、严于律己、清正廉洁；二查岗位职责，比居安思危意识,看谁的工作更好；三查文明服务，比服务质量，看是否履行服务承诺；四查工作效率，比责任意识，看是否存在办事拖沓、贻误工作的情况；五查执行情况，比主动服务和…
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2012-12
中原高速为加强基层单位管理，强化工作作风及路风专项整顿成果，提高工作透明度，促进干部职工廉洁从业，在充分调研的基础上，制定下发《基层站队“八公开”民主管理实施意见》，在公司所属基层站队探索实行“八公开”，即：党务公开、政务公开、绩效公开、伙食公开、财务公开…
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2012-12
一是在保证低温环境下施工质量不受影响的前提下，各项目部抢分夺秒加快施工进度，争取完成全年工作任务。二是各项目经理部加大夜间巡查督察制度，巡查夜间施工时间、施工地点、施工人员、机械数量等。三是通过高标准、严要求，强力推进“精品工程”创建活动，确保实现质量目标…
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2012-12
为科学评价经营行为，提升经营效益和管理水平，公路港集团不断强化经营分析工作：一是坚持经营分析工作的及时性。不断完善经营分析制度，定期召开生产经营分析会，并出具月度、季度、半年度及年度经营分析报告，实现了经营分析工作的常态化。二是提升经营分析工作的全面性。从…
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提升管理水平进入第三阶段，实业公司按照活动要求进行自查，同时检查验收各基层单位管理提升活动开展情况。一是认真自查。对照活动方案，对活动开展情况进行全面梳理，查漏补缺，提升短板；二是突出亮点。结合“养护之星评选”活动，对评选和管理提升活动中的好做法和典型经验…
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2012-12
2013年是新疆五大高速公路项目整体推进、实现10月底建成通车目标的关键年，五大项目紧紧围绕这一总体目标，制定切实有效措施，提升项目管理水平。五大项目技术人员在项目经理及总工的带领下，努力克服目前新疆已大雪纷飞，气温已达零下20度等困难，在银装素裹的路基上对剩余路…
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近日，中原高速考核组对所属各分公司开展“提升管理水平”活动情况、创建“双百三十”和星级评定等工作情况进行了检查和验收。考核组以观摩会的形式观看了各分公司“提升管理水平活动”基层“样板单位”的亮点展示，检查了“双百三十”十佳收费站、明星收费员的申报及星级收费…