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2012-11
一是加强技术培训，聘请有经验的农民进行指导，科学管理冬季禽畜与菜田，避免冬季荒芜。二是调整品种结构，优化区域布局，发展冬季蔬菜种植和耐寒禽畜养殖。三是加强冬季防冻保温，提前落实种植大棚和畜圈禽舍的防雪、防寒、防风、保温措施，增强农作物和禽畜的防病抗冻能力。…
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2012-11
中原高速采取多项措施扎实推进提升管理水平活动稳步开展。一是建立、健全各项规章制度以及科学合理的绩效考核制度，达到科学化管事、管人、管物。二是狠抓作风建设，提升工作效率。完善请销假制、首问责任制和限时办结制。三是加强与知名院校和专家组的联合，负责和参与项目工…
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2012-11
公路港集团在积极拓展国际货代业务的同时，不断加强管理提升国际货代服务水平：一是利用电话、网络及登门拜访等形式，对所有合作客户进行深入沟通，广泛征求工作意见和建议，认真查找问题和不足，及时加以改进和完善。二是加强业务人员培训，及时学习国际货代业务新政策、新知…
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2012-11
为进一步加强劳动纪律，强化员工作风和责任意识，房地产公司建立督查机制，监督检查所属单位、机关部门工作纪律和工作作风。一是查看作风活动落实情况。重点查看是否严格按照集团和公司部署要求，认真开展工作作风整顿活动，具体工作是否落实到位。二是查看遵守纪律和作风情况…
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2012-11
工程局集团三公司开展以“知危害、明责任、守纪律、增效益”为主题的行风及工作作风专项整顿活动，树立团结协作、务实重干的良好作风，营造风清气正、干事创业的良好环境，进一步促进各项工作水平提升。一是洛三灵TJ-26标预制场冬季养生锅炉安装完毕，为下一步完成业主制定的冬…
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2012-11
高发公司所属单位为进一步加强道路施工管理，印制了包括道路施工作业审批、施工现场管理等内容的《施工管理明白卡》，向施工车辆及人员发放，为文明施工、安全施工打下良好的基础。（高发公司）
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2012-11
为进一步做好收费管理工作，增强提升管理活动开展的时效性，提升管理公司良好的窗口形象，中原高速组织基层单位开展了提升收费管理水平专项交流会。会上各单位积极交流，认真总结经验和不足，真正起到了相互交流、相互学习、共同提升的效果。同时，会议进一步要求：一要认真总…
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2012-11
一是紧抓文明单位创建工作，从内业资料整理到职工活动室建设、单位环境美化等工作进行查漏补缺，把工作做细、做实、做好。二是开展书法展览活动，面向集团公司全体干部职工征集（含离退休干部职工）硬笔、软笔书法等作品。于10月29日至11月1日期间在集团公司办公楼13楼展出，营…
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2012-11
为深入贯彻落实集团管理水平提升活动工作要求，公路港集团从物流业务流程、人员培训、客户服务等环节加强管理，不断整改提高。截止目前，物流管理提升工作初见成效：一是对场区作业车辆实行限时进出场管理，进一步明确货物卸车时间和装车时间；通过装卸分离、专人跟车作业等方…
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2012-11
为进一步做好提升管理水平工作，检测公司积极对外开展业务。近日，检测公司与郑州市质量监督站签订花园口互通式立交新建工程NO.2标段桥梁交工验收检测协议。根据协议检测公司制定了检测方案和检测内容，包括：混凝土强度、混凝土保护层厚度、外观及结构尺寸等工作目标。计划在…