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2012-11
为进一步推进提升管理水平活动深入开展，中原高速提出“五个加强”确保活动扎实推进：一是加强领导，细化责任，做到“人人肩上有担子”，保证各项管理水平再上新台阶；二是加强组织，大力宣传，营造浓厚活动氛围，对活动的文件精神进行再学习，认真查漏补缺；三是加强内部管理…
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2012-11
为加强物流大客户服务体系建设，切实做好大客户服务工作，最大限度提高客户满意度和忠诚度，公路港集团多项措施强化物流大客户服务管理：一是积极与大客户及潜在客户进行业务沟通，确保每月电话回访客户2次以上，及时掌握大客户信息，通过填写《物流服务调查表》，广泛征求工作…
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2012-11
工程局集团绿化公司按照交通集团下发的《关于做好防抗寒潮大风及冬季交通运输安全工作的通知》的要求，积极提升冬季防寒、防冻措施落实力度，根据各项目已种植苗木的生长特性，按照不同种类、规格，制定了冬灌、树杆刷白和涂白、根基覆盖、缠草绳、包草苫等一系列防护措施，确…
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2012-11
一是组织全方位安全隐患排查工作和各类安全生产应急预演预练工作，确保冬季安全生产工作有序开展。二是加强对各单位空调等取暖设施和大功率电器的安全排查，确保各类设施安全运行。三是加强对全体人员的安全教育，提高预防和处置防火防盗等各类安全事故的能力。四是对工作和生…
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2012-11
为确保完成年度生产目标，近期，工程局集团各在建项目根据工程进度调整阶段重点，采取多项措施提升生产管理水平。宁卢一标对沥青混合料采取防寒保温设施，在运输车辆四周加装保温棉被并用格栅固定，减少温度散失，满足冬季施工需要，确保沥青路面冬季施工质量。洛宁一标采取5天…
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2012-11
一是深入调研，准确掌握不同层次员工的培训需求，从集团生产经营管理需要和员工个人发展需求出发，开发适应不同层次、不同岗位的培训方案。截止10月底，共组织培训52次，轮训1200余人次。二是充分调动所属各单位自主培训的积极性，鼓励和引导各单位结合自身特点和发展需要，制…
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2012-11
一是召开专题会议，传达贯彻上级单位有关文件精神，对公司维稳工作做出安排布置。二是组织排查，针对突出问题，制定具体措施，明确责任，全力化解矛盾纠纷。三是进行网络舆情监测，每日定时报告舆情，做到及时发现，及时处理。四是坚持24小时值班和领导带班制度，每日定时报告…
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2012-11
近期，中原高速为期一个月的“文明服务提升月”活动圆满结束。日前，公司检查组对活动情况进行了综合检查评比，并公布了检查排名及成绩，要求个别单位对照不足认真整改。检查发现，通过活动的开展，广大员工紧紧围绕“四大一上”目标，在学习中深化认识，在竞争中增强责任，在…
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2012-11
为认真落实提升管理水平活动要求，工程局集团所属各单位陆续召开生产经营活动分析暨管理述职专题会议，围绕年度生产经营管理目标完成情况，总结经验、剖析问题，有力促进生产经营管理水平进一步提升。（工程局集团）
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2012-11
实业公司结合一年来工作实际，以推进公司管理制度化、规范化、科学化为目的，以提升基础管理水平为重点，编写下发实业公司《管理规章文件汇编》。汇编从工程设备、党群工作、财务管理等7个方面，对各项规章制度进行梳理、修订、补充、完善，汇集了44项规章制度或管理办法，对规…