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2012-11
一是严格执行重大工作事项请示和报告制度，及时掌握各部门真实运营动态，有效防范经营风险。二是加强全面预算管理和成本控制，从细化控制标准、优化业务结构等方面入手，全员增收节支，开源节流。三是结合员工队伍和业务实际，多层次、多渠道开展培训工作，着力提高培训实效，…
02
2012-11
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2012-10
10月30日，按照“突出活动主题、创新活动形式、丰富活动载体”的要求，集团机关提升管理水平工作组召开专题会议，研究部署下一阶段机关提升管理水平活动安排。一是开展赠书或管理讲座。通过向职工赠阅管理书籍或专题讲座，强化职工精细化管理意识，提高管理理论水平，更好地指…
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2012-10
近日，集团机关提升管理水平工作组对各部门考勤和办公环境卫生进行了认真检查。通过检查发现，自开展提升管理水平活动以来，特别是加强考勤和内务检查以来，机关各部门考勤情况良好；环境卫生意识普遍增强，之前检查提出的问题已得到整改，办公环境整体形象明显提高。（投资发…
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2012-10
为提升综合运输业务管理水平，10月29日，公路港集团结合业务实际，以发放征求意见表的形式，广泛征求集团综合运输业务人员意见，重点查摆稳定、开发客户，应收账款催收，制度执行及仓库安全管理等四项工作中存在的问题，及时总结分析，提出整改措施，落实具体责任人，确保整改…
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2012-10
为加强公司本部及所属单位国有资产的监督管理，根据集团提升资产管理水平活动工作方案的有关要求，结合公司资产管理实际，高速房地产公司制定并印发了《河南高速房地产开发有限公司提升资产管理工作方案》。要求各单位资产管理工作按照“统一领导、归口管理、分级负责、责任到…
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2012-10
近期，工程局集团三公司进一步强化项目管理，完善项目承包经营模式，提高执行力度，围绕施工生产目标全面提升项目管理水平，各项目在“生产中促管理，管理中增效益”。一是在巩登二标组织召开在建项目经营活动分析会，强化项目成本意识，全面反映生产经营业绩，为提升整体经营…
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2012-10
近日，中原高速针对提高班组长管理水平工作召开班组长座谈会。座谈会上班组长踊跃发言，围绕如何当好班组长、如何抓好班组建设，班组管理的做法、经验、体会，班组管理中存在的问题等内容进行充分交流，并提出针对性意见和建议。公司领导认真听取了座谈发言， 解答了会议提出的…
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2012-10
一是将收费基础性工作科学合理地进行细化、量化，分解到人，狠抓落实。二是每月落实考核制度，真正使树立窗口形象、提升服务质量工作落实到收费第一线。三是进一步转变收费人员工作作风，不断提升收费工作效率。四是以强化应急保畅常态化管理为主线，提升安全保畅能力。（高发…
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2012-10
为加快剩余工程施工进度，实现项目建设完美收关，中原高速济祁项目多项措施提升进度管理水平。一是提前整理内外业资料，交工验收单位提前介入，确保项目顺利交工。二是严格考核，保证剩余工程有充足资金、人员和设备，对个别短板工程成立独立施工队。三是交叉施工，施工单位之…