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2012-10
近日，工程局集团采取措施提升项目管理水平，加快推进豫西山区路面BT施工进度。一是要求各BT办公室同志常驻工地督导，按照各自职责要求督导项目。二是积极参与路面项目管理，在做好督导工作的同时，当好项目经理的参谋助手，做好服务。三是强力实行阶段性节点计划，加大设备资…
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2012-10
为巩固“增收节支”活动成果，降低各项经费开支，公路港集团强化三项措施加强预算管理控制。一是印发通知文件，要求所属各单位深刻认识加强费用控制的重要意义，从优化运营模式、细化控制标准、提高生产效能等方面入手，努力培养全员增收节支、降本增效意识。二是要求所属各单…
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2012-10
一是广泛开展“老带新、新促老”的传帮带活动，不断提升新员工业务知识及技能。二是持续落实“岗前十分钟、岗后一小时”的学习制度，采取班长岗前讲评、岗后点评、班组学习等形式，强化员工文明服务，及时总结提炼经验，增强实操能力。三是继续深入开展收费管理大家谈活动，利…
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2012-10
为提升青年员工的管理水平，近日，中原高速开展“三个一”主题活动，引导青年员工立足岗位，刻苦学习钻研，争做学习型与创新型青年员工，让青年员工在提升管理水平活动中实现“闪光”。一是进行一次如何提升管理水平的调研，在形成良好学习氛围的同时，为准确了解青年员工思想…
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2012-10
一是加强学习，熟练掌握应急预案。组织全体路政队员深入学习各类突发事件应急保畅预案，对应急处置流程熟记于心，做到有条不紊、妥善处置突发事件。二是加强路警联动，提升道路通行能力。与高速交警建立快速联动机制，日常工作时采取错时巡逻等措施，有针对性地延长管控时间，…
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2012-10
工程局集团6个路面BT项目和巩登BT项目为今年完工项目，为圆满完成既定工作目标，集团周密安排、采取措施，强力推进各项目的施工进度。一是倒排工期、提高效率。正阳互通立交工程项目经理部科学调整施工节点计划，加大设备、人员投入，严控工程质量，按时高效优质完成正阳互通立…
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2012-10
提升管理水平活动进入全面推进阶段以来，公路港集团采取多项措施，积极做好本阶段工作。一是要求各单位根据活动阶段工作计划表内容，对照时间节点，明确工作进展，未按时完成的工作及时查找原因，限期完成。二是积极推进重大项目建设，加强沟通协调，确保重大项目实现突破。三…
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2012-10
为积极落实集团“一主多元，多元反哺”战略，高速房地产公司加快推进开封东区BT项目进程。10月11日，公司董事长陪同集团营运管理部有关负责人员、工程局主要负责人一道与开封顺河区主要负责同志进行了会谈。经过诚挚的交谈，双方一致认为应加快推进开封东区BT项目进程，争取尽…
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2012-10
10月15日上午，集团组织召开提升管理水平活动领导小组办公室第三次工作例会。会议听取了所属各单位近期提升管理水平活动开展情况汇报，集团提升管理水平活动领导小组和机关、工程、营运管理提升工作组分别就汇报内容进行了点评，充分肯定了活动以来取得的良好成效，指出了活动…
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2012-10
近日，集团采取措施，积极推进提升投资管理、战略管理等业务管理水平。一是完善投资审核相关管理制度，以制度规范提高投资决策的科学性，提升全过程管控力，防范投资风险。制订项目可研报告编制范本，通过规范项目前期可研工作程序及内容，实现项目可研工作制度化、程序化、标…