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2012-09
一是按照《会计法》和国家行业会计制度的要求，结合实际修订、完善和健全了原有系列内部管理制度和办法，实现财务管理由制度化、规范化运作向精细化运作的转变。二是加强业务知识培训学习。针对不同岗位，有计划、有步骤地组织财会人员参加新预算会计制度、财会人员思想教育等…
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2012-09
一是进一步完善账务处理流程，提高账务处理速度，提升资金管理水平。二是梳理修订各类管理制度，不断提升员工执行力。三是科学管理场站货物调配、装卸搬运、客户服务等工作，持续提升客户服务水平。四是强化经营风险管控，健全完善预警、监管机制，规范运营。五是积极拓展经营…
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2012-09
一是举办首届房地产知识技能暨商业营销策略专场竞赛，以竞赛促进员工业务能力提升。二是强化财务控制管理，启动导入实施“全面预算管理体系”。三是科学制定公司治理规则和管理制度，聘请投资顾问公司综合考评公司发展与管理现状，结合实际修订完善现有制度规章。四是强化工程…
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2012-09
一是引进新工艺。采用国内首创25米跨径箱梁折线先张法施工工艺，避免出现采用常规工艺施工产生的工程通病，预测可降低投资约125万元。二是认真参与编写《折线配筋预应力混凝土先张梁设计施工指南》，积极申请国家级工法和地方标准。三是针对湖区路基填料匮乏的实际特点，引进路…
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2012-09
近日，实业公司强化标准化项目部创建工作，有力推动了项目管理水平的提升。一是明确目标。组织机关部室和所属各单位相关人员就标准化项目部的机构设置、驻地建设、设备、材料等创建要求共7大项30小项进行逐项讨论，明确创建标准和下步创建规划。二是广泛动员。召开会议，动员所…
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2012-09
一是严格采购控制程序, 规范材料申购流程，加强集中评议、比价、审批运作等环节管理。二是认真调查材料供应商资质，及时沟通联络信息，规范评价比价，合理择优确定供应商。三是加强对设备、机械的安全检修检查，保障机械设备完好率，调动全员参与安全生产管理的积极性，逐步建…
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2012-09
一是强化企业经营情况分析研究，着手准备三季度经营业绩分析。二是强化收费管理，做好重大节假日免收通行费准备、新开通路段收费标准报批和第九届“京港澳情”联谊会筹备等工作。三是强化服务区标准化管理，积极开展“互学互比”和“双百三十”活动。四是强化提升路政执勤效能…
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2012-09
近日，为使库存管理更趋规范化、科学化，公路港集团采取措施，进一步加强美的小家电产品库存管理。一是组织所属商贸公司全体业务人员对美的小家电各大卖场库存进行了盘点。二是理顺业务流程，重点解决管理中存在的突出问题和薄弱环节。三是查漏补缺，消除数据差异，实现账实相…
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2012-09
近日，高速房地产公司开展安全生产自查活动，采取措施，推进安全生产标准化管理工作。一是高度重视自查过程中暴露出的问题，要求各单位认真排查，针对问题一查到底。二是责成各单位制定相应整改方案，限期整改，迅速排除隐患。三是加强项目驻地及施工现场监管力度，强化员工培…
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2012-09
一是认真制定材料调差、变更管理与工程计量等相关造价条款，从源头做好造价与投资控制。二是认真做好地方材料调查，合理确定选用地方材料的预算价格，避免预算偏高或与实际造价偏差较大现象发生。三是严格计量审计，认真审核每期工程计量，从计量环节控制工程投资。执行过程审…