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2012-09
近日，工程局集团召开专题会议，总结提升经验，拟定下步举措，并通过加强信息宣传，促进整体管理水平进一步提升。一是加强信息报送力量，健全稳定通讯员队伍。二是创办《提升管理水平活动推进简报》，每周一期，刊载所属单位、机关各部室提升活动工作情况。三是在网站开辟“提…
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2012-09
近日，公路港集团到下属路港物流公司专项检查代收货款、资金管理及经营管理工作，推动管理水平提升。一是成立提升管理专项工作小组，对财务记账凭证、管理制度、考核办法、分公司网点建设等进行了深入细致检查。二是检查旨在总结好的经验做法，查摆突出问题，落实整改措施，提…
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2012-09
一是提高认识。牢固树立大局意识、政治意识和安全意识，切实形成人人心里有稳定，行动有安全的局面。二是加强领导。成立各级领导小组，明确分工，明晰职责，责任到人。三是突出重点。对重要事项、重要环节进行重点防控，确保及时沟通解决。四是预防为主。通过完善工作预案，开…
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2012-09
一是加强固定资产管理。组织固定资产盘查，修订完善固定资产管理制度，提升固定资产管理水平。二是加强预算管理。定期核算监督执行情况，认真梳理主营业务成本和管理费用数据明细，完成二季度经营业绩分析报告并及时上报集团。三是加强业务学习，提高人员素质。所属各单位结合…
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2012-09
一是加强员工培训，提升综合素质。公司围绕工作重点，从岗位技能、专业技术、服务意识、沟通技巧等方面，定期、不定期的组织开展专项培训，提高服务工作质量。二是完善各项规章制度，强化内部管理机制。 根据实际工作情况及需要，对员工基本工作纪律、工作流程手册、各项低值易…
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2012-09
实业公司加强应急管理工作机制建设，提高突发事件防范能力，安排部署应急管理“机制创新年”活动。一是加强组织领导。成立活动领导小组和办公室，扎实有效促开展，踏实深入抓落实。二是强化学习教育。学习《交通运输突发事件应急管理规定》、《交通运输突发事件信息报告和处理…
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2012-09
日前，工程局集团检测公司加强技术创新，自主研发“路面材料组成设计程序OtherWay”，并在豫西山区项目部工地试验室推广使用，有力提升了项目施工管理水平。一是进行优选矿料级配和马歇尔试验，确定最佳沥青用量。二是复核配合比设计技术标准和配合比设计检验要求，大幅度提高…
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2012-09
近日，集团工会下发通知，动员集团各级工会组织和广大职工积极投身提升管理水平活动，为推进集团全面提升管理水平、科学发展做出新的贡献。一是要以集团战略为先导，落实目标任务，推动集团实现发展上有新举措、新提升。二要以加强民主管理为基础，履行维权职责，在营造和谐劳…
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2012-09
高发公司推出优质服务“六步法”，进一步规范服务标准，提升管理水平。一是岗前教育法，每次上岗前对服务标准进行强调规范。二是现场管理法，由收费班长随时进行查看，及时提醒、督促、纠正。三是调节约束法，随时把握员工情绪，做好现场心理调节疏导。四是考核激励法，将微笑…
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2012-09
一是提高素质健全保障机制。组织信息宣传、公文写作及安全知识培训班。通过培训增强员工综合素质，提高员工理论、实践水平和分析问题、解决问题的能力。二是加强组织与领导机制。根据提升管理水平活动和路风及机关作风专项整顿活动不同阶段的任务要求，明确责任，分工到人，齐…