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2012-09
九月份以来，工程局集团宁卢项目路面一标以开展提升管理水平活动为契机，在项目经理部全面展开内部制度专项整改活动，促进项目整体管理水平提升。制度整改活动一是以保证施工安全、提高工作效率和工作完成质量为目的；二是以明确分工、明确全体成员职责、明确各项工作责任人为…
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2012-09
近日，实业公司对纳入固定资产管理的全部资产，按照“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的原则，安排布置提升资产管理水平自查工作。一是加强领导。成立自查工作领导小组，落实责任，职责到人；二是完善制度。研究制定自查工作方案，建立健全固定资产管理实施细则及各…
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2012-09
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2012-09
一是相互检查。各标段监理、绿化、土建人员针对路容路貌和内业资料开展互查活动，通过互查互比，取长补短，进一步提升管理水平。二是相互借鉴。充分利用各种观摩活动，发掘工作中的好方法、好做法，互相借鉴，共同进步。三是相互争优。建立激励机制，增强队伍凝聚力、战斗力、…
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2012-09
一是现场勘察做到“细”。对每一处路损用尺量准，详细记录数据，对车辆抛洒污染等做到查无遗漏、不留死角。二是案卷填写做到“全”。案卷填写达到数据准确，填写规范，同时定期组织检查，将提高执法质量落实到法律文书使用和填写的全过程。三是业务工作做到“精”。开展路政管…
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2012-09
为进一步加强工程局集团公司及所属各单位国有资产的监督管理，真实反映企业资产及财务状况，完善基础管理，近日，工程局集团开展了提升资产管理水平活动。活动目的是核实资产状况，认真查找制约资产管理提升的突出问题和薄弱环节，进一步加强及完善集团公司及所属各单位资产管…
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2012-09
近日，实业公司组织机关部室和所属各单位相关人员召开创建标准化项目部研讨会。会议就标准化项目部的机构设置、驻地建设、设备、材料等创建要求7大项30小项进行了逐项讨论，基本确立了创建标准和下一步创建工作规划。会议要求：一是提升高度。充分认识标准化项目部建设对公司发…
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2012-09
一是强化工作纪律。及时清除办公电脑上与工作无关的软件、网页等，每周对员工出勤及在岗工作情况至少开展两次检查，并公示检查结果，进一步增强员工工作积极性和主动性；二是提高工作质量。明确细化岗位分工，每名员工建立一个包含工作内容、流程和任务的考核表，并对照考核表…
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2012-09
一是强化设备管理。加大对升降杆失灵、打印机卡纸、车牌识别仪焦距故障等日常问题的自检预防，降低收费现场故障发生机率。二是强化收费员工综合业务素质，提高员工对收费站布局及高速公路沿途乡镇、景点及大型企业的认知度，帮助过往司乘合理选择路线和出行计划。三是强化员工…