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2012-08
公路港集团：一是传达集团提升管理水平活动例会精神，介绍其它单位的经验亮点，要求认真查找不足，及时改正存在的问题，把提升管理水平活动各项工作落到实处；二是按照集团提升管理水平活动要求，下发《关于报送重点工作计划的通知》，要求所属单位针对经营工作中的薄弱环节、…
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2012-08
一是加强对路政人员的政治思想教育和职业道德教育，做到心中明责，肩上担责，在岗敬责，失职问责，建设“责任路政”；二是采取以老队员传授经验、队员自学、实际演练等多种方式，开展文化知识学习，组织业务技能培训，建设“文化路政”；三是将施工监管要求、养护作业区管理、…
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2012-08
实业公司深入开展“平安工地”建设活动，建立专项施工安全管理长效机制，全面推进专项生产标准化、规范化。一是强化施工从业人员安全培训和安全技术交底，没经过安全培训的人员不得进场；二是对所有施工设备在进场前进行维修保养并做好记录，严禁使用达不到安全生产标准要求的…
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2012-08
为进一步强化员工队伍政治、思想、业务、文化素质，不断提升管理能力和工作水平。近日，英地置业组织广大干部员工学习《提升干部职工队伍素质政策理论学习读本》。 一是通过召开班子会、专题会以及集中组织等形式对照读本逐章逐条认真学习，并展开讨论，把握其内涵和精神实质；…
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2012-08
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2012-08
8月15日下午，高发公司召开提升管理水平活动推进会，传达当天上午集团提升管理水平活动领导小组办公室第二次工作例会精神，对公司提升管理水平活动进行再动员、再部署。一是成立机关管理提升、工程管理提升、多种经营管理提升、养护管理提升、通行费管理提升、路产管理提升、交…
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2012-08
一是提高认识，正确理解提升管理水平活动的重要意义，把活动开展作为重点工作来抓，进一步完善活动组织，明确责任，细化分工，在前期活动开展的基础上乘势而进，努力把活动推向深入；二是紧盯目标，围绕各项工作目标开展活动，全力实现集团及公司提升管理水平活动实施方案中的…
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2012-08
近日，实业公司召开半年考核会，以创新的形式，民主的点评，系统、全面的对实业公司半年经营工作进行了总结。一是准确自评。所属各单位准确评价各自工作，并以PPT文档的形式上报；二是严格复核。公司考核组对各单位半年工作进行复核，抽查工程材料设备台账、财务凭证等资料，详…
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2012-08
为促进养护管理水平提升，高发公司按照养护工作总体部署，结合提升管理水平活动要求，积极探索总结，开展了养护工作季度“六个一”工程，即：一季度举行一次例会，一季度下发一个工作重点，一季度进行一次养护检查，一季度进行一次养护人员培训，一季度评选出一个先进项目部，…