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2012-08
监理公司作为我省首批实施企业会计准则通用分类标准的五家试点单位之一，自今年4月份以来，严格按照省财政厅和集团要求，扎实推进试点工作，在五家单位中率先完成2011年财务年报的XBRL实施工作，并提前向省财政厅报送成果，目前已通过了财政部组织的分类标准实施成果检测和初审…
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2012-08
为推进提升管理水平活动开展，近日，英地置业结合自身实际，组织公司各部门、各子公司开展了提升管理水平问卷调查活动，调查问卷内容主要为管理制度、队伍建设、履责情况等几方面，共发放调查问卷40份，广泛征求了公司员工对提升管理水平活动工作的意见和建议，并认真梳理查找…
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2012-08
高发公司精选典型诉讼案件，分门别类归纳整理为交通事故、侵权责任、劳动争议、知识产权、合同纠纷5大类，并请法律专家评析，汇编为《高速公路案例分析》一书。该书不仅对提高全体员工法律意识、以案学法提供了学习材料，还对干部员工在实际工作中维护公司合法权益、有效规避法…
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2012-08
近日，工程局集团组织开展了豫西山区BT项目沥青路面全方位管理（技术、质量与成本）培训。培训内容为公司近二十年高速公路沥青路面施工经验、同行业先进成果。豫西山区项目一线管理人员70人参加培训。通过培训，进一步推动了工程局集团“提升管理水平”活动和“精细化管理年”…
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2012-08
一是在每个交接班日定期开展队列训练和交通手势指挥操训练，巩固路政大队军事化训练成果，使路政执法人员保持仪容严整、着装整齐，培养雷厉风行、令行禁止的优良作风；二是组织开展擒敌拳训练活动，制定《路政大队擒敌拳培训方案》，科学有序的进行训练，增强路政队员身体素质…
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2012-08
一是加强日常业务培训，全面提高路政人员工作能力，增强路政人员综合技能，树立路政良好形象。二是强化规章制度建设，对以往规章制度、工作流程进一步细化，逐步克服工作的随意性、盲目性，增强工作的条理性、规范性。三是提高应急保通能力，创新理念，制定完善各项保通工作预…
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2012-08
一是提升服务水平。重点抓好“四项礼仪”（仪容礼仪、语言礼仪、仪态礼仪和着装礼仪）的落实，切实做到文明用语、持证上岗、亮相服务、唱收唱付，耐心细致地解答司乘人员的问题，使文明服务水平再上新台阶；二是杜绝收费漏洞。坚持应免不收、应收不漏，绿色通道车辆严格按照核…
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2012-08
一是分解任务，明确时限，责任落实到人。根据公司实际情况，进行了提升管理水平活动任务分解，从制度建设、两转两提一盘棋、质量提升和质量比对、质量安全管理、人事管理、后勤保障、财务管理、党建、企业文化、反腐倡廉等方面，对提升管理活动各阶段任务进行了分解，明确责任…
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2012-08
实业公司建立三级成本控制体系，切实提升管理水平。一是经营核算日报制。工区每天把施工收入、施工成本和利润分为3大项13小项进行自主成本核算，并以报表形式详细统计报送至各中心汇总；二是经营分析月会制。各中心每月召开成本分析会，将日报内容进行汇总分析研究，指出成本管…
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2012-08
为进一步规范机关人员工作行为，加强机关作风建设，强化纪律观念，树立勤勉高效、廉洁自律的机关良好形象，全面提升机关管理水平，监理公司在贯彻落实集团机关人员工作“十不准”的基础上，提出了“五个字”工作要求：“严、细、深、实、快”。严：严格遵守各项规章制度，做到…