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2012-09
为进一步加强内部管理，全面提升收费管理水平，高发公司在南阳分公司全面推行“四天工作法”和“监控录像三级审查制度”。“四天工作法”即每四天由站领导带领三级考核领导小组成员和当班班长对班组、监控、电工、厨师、司机、保洁各项工作进行一次综合性检查；每四天对内业、…
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2012-09
一是各收费站按照“一站一家园、一班一特色”理念，结合员工个人情况和服务特点，重新组合，分为业务技能班、女子形象班、文明服务班、堵漏增收班四类型；二是各班组开展讨论会，结合人员情况，选定特色发展方向和班组类型，制定操作性强的创建方案；三是做好业务技能培训和文…
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2012-09
为提升投资、运营能力，实现健康、持续发展，近日，工程局集团制定了《经营活动分析指导意见（试行）》，将经济活动分析划分为项目经理部、直属子公司、集团公司三个层次，并对每个层次进行经营活动分析的目的、内容和具体时间进行了规定，一是明确适用范围为集团公司、集团所…
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2012-09
为进一步提升客户服务质量，提高市场占有率，公路港集团多项措施加强大客户服务体系建设。一是组织所属各单位建立大客户信息库，完善大客户资料，努力开发潜在大客户；二是明确大客户范围，制定大客户服务标准，实现大客户服务体系的规范化、标准化、信息化；三是定期开展大客…
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2012-09
一是强化学习意识。制定个人学习目标，加强业务知识、法律法规学习，创新学习形式，加大学习力度，提高相关人员业务能力。二是强化制度建设。面对新情况、新问题，积极探索管理新机制、新制度，以规范管理为抓手，以创新管理为手段，不断完善管理制度，用制度杜绝管理漏洞和瑕…
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2012-09
高发公司所属单位在路风、工作作风整顿活动中，注重实效、不走过场，将“四比四看”活动作为全体员工进行自我完善、自我提高的教育活动。一比工作主动性强不强，看工作中是否存在等、靠、拖的现象；二比是否有敬业意识，看工作中能否履行岗位职责、做到文明服务；三比工作效率…
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2012-09
为全面推进提升管理水平活动第二阶段工作，工程局集团创办了《提升管理水平活动推进简报》，《推进简报》一周一期，主要刊载集团公司所属子公司、机关各部室提升管理水平活动推进工作情况，通过信息资源共享，交流经验，鼓励先进，鞭策落后，促进工程局集团提升管理水平活动的…
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2012-09
近日，高速房地产公司举办了城市综合体和商业地产开发设计流程及案例研究专题讲座。特邀具有丰富建筑规划设计经验、商业地产方案规划设计领域资深专家卓执中先生，从当前房地产行业发展历程分析、文化渲染和创意设计对商业地产影响力、当前国内外知名商业地产规划设计、商业地…
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2012-09
近日，工程局集团新疆五彩湾至大黄山高速项目结合项目工作实际，以及新疆当地气候、地理环境、民俗等特点，制定《新疆五彩湾至大黄山高速项目部日常管理制度》，内容包括员工劳动纪律、出勤及考核制度、物品采购制度、食堂管理制度、车辆管理制度、会议制度和公务接待、宣传教…
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2012-09
为进一步增强安全生产责任意识，强化安全生产管理，近日，公路港集团所属综合运输公司组织召开1-8月份安全生产工作会议，就1-8月份安全生产总体形势、工作情况、存在的问题作了总结分析，并对下步工作提出要求：一是继续完善安全生产各项制度，狠抓落实，强化安全生产责任制。…