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2012-08
一是抓好制度落实。进一步建立健全执法人员考核制度，定期不定期组织人员对各路政大队管辖路段工作进行考核，严格考评程序，奖优惩劣，确保各项工作指标都达到规范化建设要求。二是抓好队伍建设。深入开展《路政行政执法忌语》和《五不准、十条禁令》学习宣传教育活动，增强路…
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2012-08
一是检查工作纪律。查看考勤表和工作安排，加强机关科室巡检，重点检查上班工作纪律和人员去向情况；二是检查工作落实情况。查看会议记录和工作台账，与员工进行个别谈话，了解各项工作进程，掌握员工思想动态，指导基层工作；三是召开座谈会。对路风及工作作风专项整顿活动进…
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2012-08
一是管理无漏洞。建立健全各项规章制度，不断完善机制，坚决杜绝违法乱纪行为。加强对考勤、办公环境考评力度，及时通报，并纳入绩效考核。进一步强化管理机制，通过实行政务公开、民主监督、设立投诉箱等方式，不断促进管理的民主化、科学化、制度化。二是收费无失误。进一步…
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2012-08
一是强化学习培训。结合工作实际，对基层财务人员进行财务基础知识的学习和培训，同时将财务管理中发现的问题进行重点强调，加强财务人员从业道德培养，增强工作责任心；二是严格发票管理。根据《集团外来发票管理办法（暂行）》要求，对发票进行全面的梳理排查，杜绝不合规发…
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2012-08
近日，工程局集团三公司组织开展了后备项目经理选拔活动，通过8个小时的现场演说、答辩以及公平、公正的评定，最终从20位参加选拔竞聘的同志中确定了10名后备项目经理人选，圆满完成了活动预定目标。此次后备项目经理选拔活动对于发现培养高素质的项目管理人员、实现人才优化配…
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2012-08
近日，集团机关提升管理水平工作组对机关办公环境卫生进行了认真检查。通过检查发现，自提升管理水平活动开展以来，机关各部门环境卫生改观较大，机关干部员工环境卫生意识普遍增强，办公环境整体形象明显提高，同时也发现个别部门还存在卫生清理不够彻底、死角清扫不到位、物…
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2012-08
一是按照“通过考核促进工作，通过考核客观评价”的原则，在业务部门、基层单位联合完成考核办法修改之后，进一步改进、创新考核方式，全面推进考核工作健康、持续发展。二是自8月以来，抽调分公司考核办主任参与公司考核工作。三是通过“以工代培”的形式，进一步增强基层考核…
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2012-08
一是抓劳动纪律。工作期间实行军事化管理，路政队员严守作息时间，严格请销假制度，同时以交通运输行政执法新式夏装换装契机，树立路政执法新形象；二是抓应急管理。细化突发事件应急管理体系和指挥调度、处置程序及保障措施，建立应急资源储备工作机制和应急救援队伍常备机制…
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2012-08
一是创新管理，结合集团提升管理水平活动和公司“精细化管理年”活动，编写出版《路面BT项目管理办法》。二是紧密联系当前工作实际，对提升管理水平活动进行高标准定位，发挥全员主观能动性、创造性开展工作。三是明确提升方向，细化措施，认真整改，加快管理系统提升，包括：…
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2012-08
一是加强路面日常维护管理。对路面坑槽、宽缝等问题做到及时发现，及时处理，确保路面平整、沟堑通畅、路肩顺直；二是加强施工安全管理。对安全设施规范、施工作业区内标志标牌摆放和施工机械使用等情况进行全面检查，如有安全隐患，立刻整改，确保安全生产保持平稳态势；三是…